PASEO EN 2 RUEDAS – Exposición de Marcela Rosado

EXPOSICION DE MARCERLA ROSADO

PASEO SOBRE 2 RUEDAS

Dar un paseo, 2014, acrilico sobre madera, 50 x 100 cm

Recuerdo, 2014, Acrilico sobre madera, 60 x 120 cm

Sendero, 2014, acrilico sobre tela, 100 x 150 cm

Fuente:  Galerie Espacio

Artículo disponible en: 

http://www.galerie-espacio.com/es/prestablog-paseo-en-2-ruedas-exposicion-de-marcela-rosado-n42/default 

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“Paseo en dos ruedas” un imaginario de Marcela Rosado

Por: Jf Huerta 

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La Galería Arte XXI x Malke Tapuach inauguró el pasado 21 de junio la exposición “Paseo en dos ruedas” primera exposición de la artista Marcela Rosado funcionando como una plataforma para introducir a la artista en el mercado del arte.

“Es una fortuna para mi, abrir las puertas de Galería Arte XXI a Marcela Rosado y a su obra de calidad inminente, que transporta al espectador a ese paseo imaginario” Malke Tapauch. 2014.

Marcela Rosado produce su obra a partir de pedazos de madera de puertas y mesas que rescató de ser quemadas y junto al estilo de collage junta estos pedazos para convertirlos en obras de arte. La temática gira alrededor de la pasión de viajar sobre dos ruedas, a los lugares inesperados que puede llevarte una bicicleta.

Marcela Rosado Sin Obstáculos

Marcela Rosado  El viaje

La importancia del color en las obras sobre el tratamiento de la madera funciona de manera ideal para ser fotografiada.Marcela Rosado tiene una gran técnica poco común siendo una artista innovadora.

Marcela Rosado  Urbano naranja

Marcela Rosado Recuerdo

Marcela Rosado Acompañame

Agradecemos la atención de Galería XXI de invitarnos y ser parte de este gran evento. ARTINDF.COM recomienda esta exposición en Galería Arte XXI x Malke Tapuach ubicado en Horacio 907 Col. Polanco.

Fuente: ArtINDf

Artículo disponible en: 

http://artindf.com/paseo-en-dos-ruedas-un-imaginario-de-marcela-rosado/ 

¿Sabes utilizar estratégicamente tu correo electrónico?

Por: Javier Vázquez 

Ya desde hace algún tiempo que estoy observando como los empresarios y directivos de compañías no hacen un uso correcto y estratégico de una de las herramientas más poderosas y veloces que tenemos hoy en día; me refiero al correo electrónico.

Es cierto que todo mundo sabe cómo utilizarlo (realmente no tiene mayor ciencia) pero lo que no es cierto es que todo mundo lo haga de una forma efectiva y estratégica, tanto para su beneficio como para el del receptor, que muchas veces dejamos olvidado en este proceso de comunicación remota.

Recordemos que, al final de cuentas, el uso de correo electrónico, sigue siendo un proceso de comunicación y esto implica que existe un EMISOR, un RECEPTOR y un MENSAJE y debemos de apegarnos a las normas que rigen este proceso.

Me podrías preguntar ¿pero cuáles son esas normas y dónde las encuentro? La verdad es que, si bien no hay un manual de comunicación formal para el uso de correo electrónico, sí existen ciertas reglas tácitas o informales que no todo mundo sigue pero que, en esta ocasión, me di a la tarea de recapitular para ti, para que puedes ocuparlas a tu favor y para que entrenes a tu equipo en el seguimiento y aplicación de las mismas. Y como estamos en época futbolera, vamos a darle un giro divertido y te las explicaré a través del nivel de penalización que el no seguirlas puede tener, con las llamadas tarjeta roja, tarjeta amarilla y falta que los árbitros marcan. ¡Que empiece el partido!

TARJETA ROJA

*Jamás utilices mayúsculas para redactar un correo electrónico. Recuerda que en el mundo online, el uso de mayúsculas es equivalente a gritar; por lo que, si quieres enfatizar algo, probablemente valga la pena que utilices negritas, subrayado o mayúsculas solo en las palabras requeridas, pero nunca para todo el texto.
*Nunca debes facilitar datos personales que pongan en peligro tu integridad emocional, financiera o física. Recuerda que este canal de comunicación es susceptible de hackers y trolls y no sabemos a quién y cómo pueda llegar la información que enviamos. Para enviar este tipo de datos sensibles, te recomiendo utilizar las vías físicas o telefónicas.
¡Penal si tu correo electrónico no tiene un aviso de privacidad simplificado! Recuerda que el Instituto Federal de Acceso a la Información y Protección de Datos es el que regula en México qué tipo de aviso necesita tener tu correo electrónico de acuerdo al tipo de información que solicitas por esta vía. Consulta la páginahttp://inicio.ifai.org.mx/_catalogs/masterpage/ifai.aspx para obtener más información.

*Cuando envíes un comunicado o correo que vaya a distintos destinatarios (sobre todo fuera de tu organización), ¡por favor no los copies en el campo de CC! Esto debe de ser en el campo de copia oculta, que se distingue por las siglas CCO. Esto es importantísimo si quieres que la gente siga confiando en lo que mandas y en el respeto de su privacidad. Recuerda dirigir este tipo de correos (en el campo de “para”) a tu propia dirección.
*Y, para evitar la última pena máxima, recuerda abstenerte de utilizar fondos de pantalla predeterminados. Son poco profesionales y le restan credibilidad a tu mensaje. ¡Déjale esto a los niños y adolescentes que van comenzando con el uso de la herramienta!

TARJETA AMARILLA

  • ¡Aguas con la redacción del “asunto” de los correos! Es imporante que describas, en unas cuantas palabras, de qué trata el correo, pero que no pongas toda una oración y letanía de lo que contiene, así como que tampoco lo dejes vacío. Debes de ser creativo, conciso y práctico a la hora de redactar el asunto.
  • Elimina mensajes masivos no necesarios en tu correo electrónico y, por supuesto, trata de evitar enviarlos tú también. Si no tienen un propósito determinado son molestos y solo ocupan espacio en las bandejas de los demás.
  • Recuerda no utilizar tu aviso de lectura indiscriminadamente. Esto solo saturará tu bandeja y le restará el efecto que tiene esta poderosa herramienta para cuando realmente la requieras.
  • ¡Cuidado con dejar de avisar que no estarás en la oficina o que no tendrás acceso a tus correos electrónicos! Es importante que sepas utilizar el aviso de fuera de oficina que normalmente tiene el correo electrónico. Indica hasta cuándo estarás fuera o de vacaciones y con quién se pueden dirigir en caso de emergencias. ¡Tus lectores lo apreciarán!

FALTA

Evita mandar imágenes innecesarias en tu firma o pie de correo. Esto ocupa espacio en bandejas y resta formalidad a la comunicación. Sé breve y práctico a la hora de redactar tu firma en correos electrónicos.
Trata de no responder al correo no solicitado (típicamente llamado spam). Esto evitará que te siga llegando más correo basura de ese u otros remitentes.
En la medida de lo posible utiliza carpetas y subcarpetas para administrar tu bandeja de entrada. No dejes que se acumulen las pilas de correos a la hora de iniciar tu día y ve organizándote con estas prácticas herramientas que te brinda el correo electrónico. En un mundo ideal, tu bandeja de entrada debería quedar vacía al finalizar tu día.
Revisa tu correo antes de enviarlo. Desde a quién se lo envías, pasando por el cuerpo del texto y hasta la firma, es muy valioso que hagas esto para evitar mandar información importante a quien no debes, o evitar ser confuso a la hora de redactar. ¡El double check siempre es un buen hábito en este canal!
Y por último, y no menos importante, siempre cuida la ortografía. Sabemos que las prisas muchas veces impiden que escribamos correctamente, pero deja eso para el teléfono o mensajes de texto y no para correos electrónicos. Siempre hablará bien de ti una correcta forma de escribir.

En otra colaboración te daré algunos tips de uso efectivo de correo electrónico como: etiquetas, favoritos, uso de carpetas y subcarpetas, etc. Por lo pronto, te pido que si quieres ser efectivo en tu comunicación electrónica, comiences a apegarte a estas normas tácitas para que el árbitro de tu negocio (clientes, proveedores o miembros del equipo) no te vayan a sacar tarjeta roja o amarilla y quedes expulsado del partido.

Recuerda que la regla en el uso del correo electrónico es ser directo, conciso y claro, sin dejar fuera de lugar a la educación. ¡Aplica esto y te aseguro un golazo en tu próximo partido!

¿Tienes más ideas, recomendaciones o dudas para ser efectivo con nuestra comunicación a través del correo electrónico? ¡Compártelas en @tokrp!

Fuente: El Empresario 

Artículo Disponible en: 

http://elempresario.mx/correo-electronico/sabes-utilizar-estrategicamente-tu-correo-electronico 

Consideraciones para usar el humor en spots de radio

Por: Héctor Chavarría 

Hablar de cómo realizar anuncios publicitarios creativos en radio se ha vuelto todo un reto y más si hablamos de incluir el humor como factor primordial en el mensaje. Los radioescuchas siempre apreciarán el humor bien logrado, ya que este hace que se sientan identificados con momentos y aspectos cotidianos de la vida y también porque de esta manera se percibe a una marca de forma más fresca y jovial.

Sin embargo, involucrar el humor en tu estrategia de radio puede ser perjudicial, si no se tiene el cuidado necesario puedes ocasionar todo lo contrario al éxito, lo que debemos evitar es que  las cosas se salgan de control y el humor se perciba de mal gusto.

Para no hacer mal uso del humor en los anuncios de radio, el primer paso que debes realizar es encontrar el mensaje que quieres comunicar y generarlo de manera divertida. Te recomiendo que pienses en una situación divertida o graciosa que le sucede al general de los consumidores de tu marca, una vez ubicado este punto podrás proyectarlo hacia un contexto de humor.

El tiempo es un factor clave, por lo que te sugiero utilices los primeros 20 segundos para captar la atención del auditorio, si mantienes el humor y logras ser directo podrás tener el éxito asegurado.

Un aspecto importante que ha hecho fracasar a estos spots radiofónicos y que no debes olvidar es: evitar a toda costa el humor insensible, es decir toda aquella idea que surja de malas noticias o asuntos controversiales ya que sin lugar a dudas alguien se sentirá herido y eso no funcionará para lograr el impacto que buscamos.

Lo importante es que tu mensaje principal transcurra a través del producto o marca que quieres fidelizar, así que utilizar el humor como un ingrediente más funcionará de manera adecuada, si te excedes en esta herramienta lograras que todo mundo recuerde lo gracioso y no así, a tu marca.

La clave para que tus spots de radio sean todo un hit es que recurras a esta herramienta ocasionalmente, así tus posibles compradores sabrán de tu marca a través del valor de ella y de la creatividad que imprimen como sello personal.

Paseo en 2 ruedas: Marcela Rosado

Por: Staff

  •  El sábado 21 de junio se realizó la gran exhibición de la artista contemporánea Marcela Rosado en Galería Arte XXI.
  • Rosado nos acompañó en un recorrido de creatividad a través de sus pinturas, con una técnica innovadora.

“Yo me nutro de distintos pintores, siempre estoy en busca de todo lo que tenga que ver con la pintura para empaparme de ideas y enriquecer mi trabajo”. Es así, como este sábado 21 de junio y a partir de las 12:00 hrs., Rosado, pintora contemporánea, nos acompañó a disfrutar de su técnica innovadora en madera, en las 25 pinturas presentadas en los pasillos de Galería Arte XXI.

Los espectadores tuvieron la oportunidad de compartir sus sensaciones con la artista, quien expresa el arte a través de la creatividad y la representación del movimiento en dos ruedas plasmadas en sus lienzos, los cuales estarán disponibles a todo público en Galería Arte XXI, ubicada en el corazón de Polanco en Horacio No. 907.

“Es una fortuna para mi, abrir las puertas de Galería Arte XXI a Marcela Rosado y a su obra de calidad inminente, que transporta al espectador a ese paseo imaginario”, comentó Malke Tapauch, directora de Galería Arte XXI, quien disfrutó al ser la anfitriona del evento y acoger a sus invitados, dando la bienvenida a los amantes del arte contemporáneo los cuales, sin duda alguna, quedaron fascinados ante la frescura, y la creatividad plasmadas en las pinturas de tan querida pintora Marcela Rosado.

Fuente: Style by Shock Visual 

 

Artículo disponible en: 

http://style.shockvisual.net/paseo-en-2-ruedas-marcela-rosado/

 

Lecciones del Mundial sobre equipos de alto desempeño

Por: Eduardo Lan

Lecciones del Mundial sobre equipos de alto desempeño

Al igual que muchísima gente en esta época, estoy pegado (hasta donde me lo permite el trabajo) al televisor viendo la Copa del Mundo. Me parece que el futbol, dada su complejidad, es particularmente similar a la vida en el sentido de que se requiere de habilidad técnica y no técnica, así como individual y colectiva, para lograr anotar.

Sin duda todos los equipos cuentan con integrantes que tienen habilidad técnica individual; ningún jugador llega a la copa del mundo sin ella.

Sin embargo, son notorias la existencia y falta de habilidad no técnica y colectiva en algunos equipos (y jugadores), como lo son Alemania eInglaterra en el primer caso, y Portugal Camerún en el segundo.

Esto no es muy diferente de los equipos de trabajo en las organizaciones. Hoy día es ampliamente conocido que para lograr los objetivos empresariales, requerimos de un grupo de personas hábiles que trabajen de manera efectiva en conjunto, ya que ninguna persona por sí sola puede lograrlos.

Así las cosas, las empresas se dan a la tarea de reclutar, seleccionar y contratar a “jugadores” talentosos con la habilidad y experiencia para desarrollar cierto cargo bajo el mando de un jefe y en colaboración con otras personas; pero el error es que normalmente las cosas se dejan ahí, lo cual provoca que el equipo termine teniendo poca o nula funcionalidad.

Juntar a un grupo de personas es un inicio, mantenerlas juntas es un avance, hacerlas funcionar colectivamente como equipo es un logro

Además de contar con las habilidades técnicas individuales, un grupo de personas requiere atravesar exitosamente un proceso para funcionar colectivamente como equipo. A continuación describimos este proceso:

1. Formación

Todo equipo debe ser formado, lo cual implica, inicialmente, seleccionar, reclutar y contratar a los individuos idóneos, pero no acaba ahí. También es necesario en esta etapa establecer una misión para dicho equipo, así como definir roles, responsabilidades y metas claras con el fin de empezar a inspirar y forjar una identidad.

2. Tormenta

Una vez que el equipo está formado, es natural, conforme se asientan las cosas, que exista cierto conflicto. Los seres humanos no toleramos muy bien el conflicto, por lo que generalmente lo ignoramos, lo eliminamos o lo exacerbamos, pero el conflicto bien manejado es el combustible de la creatividad.

3. Normación

Para que un equipo pueda operar adecuadamente y tenga una verdadera posibilidad de funcionar a un alto desempeño, es esencial que se establezcan ciertas reglas de participación y cooperación, tales como la manera en la que interactúan los miembros, se manejará e intercambiará la información, se tomarán las decisiones y se resolverá el conflicto.

4. Desempeño

Esta etapa en el desarrollo de un equipo está definida por la madurez. Existe un nivel marcado de cohesión y acción coordinada entre los miembros del equipo. Los objetivos, propósitos, obstáculos y retos son realmente compartidos y cada integrante está auténticamente comprometido con el éxito de sus compañeros y del equipo como un todo, lo cual resulta en un alto desempeño.     

Ante este empate histórico de la Selección Mexicana contra Brasil, considero que el verdadero mérito de Miguel Herrera no es particularmente su habilidad técnica, sino su singular capacidad de inspirarse e inspirar a los jugadores, manejar de manera efectiva el conflicto y las luchas de poder, unir a los jugadores hacia un propósito compartido, y forjar una identidad de equipo.

Fuente: Alto Nivel 

Artículo disponible en: 

http://www.altonivel.com.mx/43308-lecciones-del-mundial-sobre-equipos-de-alto-desempeno.html 

El nuevo ABC para lograr ventas efectivas

Por: Eduardo Lan 

Vender es una de esas actividades inmensamente necesarias que a pocas personas les gusta hacer y pocas personas son buenas haciéndola. Si le preguntarás al azar a un grupo de personas si les gustaría ser vendedores, lo más probable es que recibas muchas más respuestas negativas que positivas. De igual forma, si les preguntarás si creen tener una gran habilidad para vender, lo más probable es que la mayoría te diga que no, al menos si son sinceros.

Esta realidad se debe, en parte, a un sinnúmero de características y significados que le asignamos a la acción. Por ejemplo, es común pensar que los vendedores invariablemente son personas muy carismáticas o elocuentes, quizá hasta chistosas y muy persuasivas, que logran convencer y contrarrestar cualquier objeción del cliente. También pensamos que vender es un acto de presión y hasta engaño; y nosotros, claro está, no somos ese tipo de persona.

La realidad –nos guste o no– es que todos somos vendedores.

Aunque la descripción de tu puesto no diga vendedor, considera que sí lo eres. Tal vez no seas un vendedor de productos o servicios pagados con dinero, pero sea cual sea tu función, constantemente estás tratando de influenciar a alguien a que haga algo que actualmente no está haciendo: le estás vendiendo una idea y la otra persona te la compra o no.

Te recomendamos leer: Claves para potencializar tus ventas

En el pasado, cuando el vendedor era el experto del tema y la competencia era pequeña, la táctica del vendedor sumamente carismático que hablaba rápido, envolvía a sus clientes en la conversación, y los engañaba y conquistaba con datos sorprendentes, promesas falsas y buen humor funcionaba, pero actualmente no es así. Los compradores de hoy son mucho más escépticos y están mucho mejor informados, al punto incluso de saber más que el propio vendedor.

La revolución informática se ha encargado de que los compradores tengan acceso a un mundo de información, la cual les permite investigar a fondo el productoservicio o idea que quieren comprar, e incluso al vendedor que se las está vendiendo. Además, tienen a su disposición una gran variedad deopciones alternas en el mercado.

¿Cómo vender de manera efectiva?

Asumiendo que todos somos vendedores, la pregunta entonces se vuelve cómo vender de manera efectiva. En su libro, To Sell is Human: The Surprising Truth About Motivating Others, Daniel H. Pink nos dice que anteriormente el lema para todo vendedor era el conocido ABC o Always Be Closing (siempre mantente cerrando) por sus siglas en inglés. En un mundo cambiado, sin embargo, esta manera de ser ya no funciona e incluso molesta al comprador y destruye la posibilidad de la venta, por lo que Daniel Pink nos dice que el nuevo ABC debe ser Attunement (armonía), Boyancy (flotabilidad) y Clarity (claridad). 

A continuación te decimos qué implica cada una de estas habilidades.

1. Attunement

Hoy día vender no se trata de “marear” al otro, sino de colocar nuestras acciones y puntos de vista en armonía con el otro y con el contexto. Esto requiere estar sumamente conectado con tu cliente, sus necesidades, deseos, objetivos y realidad, lo cual es algo que se logra al tener una extraordinaria relación con él, que va más allá de lo obvio, incluye aspectos personales, y requiere de auténtico interés, tiempo y constancia.     

2. Boyancy

Gran parte de la razón por la cual a la gente no le gusta vender es porque no tolera el rechazo. En un mundo donde las personas son más escépticas y cuentan con una multitud de opciones, es necesario desarrollar esa tolerancia ante lo que Pink denomina un mar de rechazos. El éxito, en las ventas o en cualquier otra actividad, a menudo es asunto de pura perseverancia.

3. Clarity 

Esta claridad a la que se refiere Pink no involucra únicamente información acerca del producto o servicio, sino la capacidad de ayudar a otros a ver sus situaciones de maneras nuevas y reveladoras, y de identificar problemas que ni siquiera sabían que existían.

En última instancia, considera que nadie quiere que le vendas, sino que le ayudes. Hoy día ser vendedor es más acerca de relacionarte, conocer y asesorar a tu cliente, que de marearlo con tu relativo conocimiento, carisma y sabiduría.   

En tu puesto de trabajo ¿qué debes vender?, ¿Qué tanta armonía y claridad transmites a tu cliente?

El nuevo ABC para lograr ventas efectivas

Fuente: Alto Nivel 

Artículo disponible en: 

http://www.altonivel.com.mx/43111-el-nuevo-abc-para-lograr-ventas-efectivas.html  

 

¿Cómo afrontar un recorte de personal?

Por: Adolfo Tuñón 

Existen muchas situaciones laborales que hoy en día nos preocupan y hasta nos quitan el sueño. Como ejemplo, el entorno respecto al crecimiento económico en el que se desenvuelven las empresas mexicanas resulta abrumador. En el año 2013 el crecimiento reportó tan solo el 1%, motivo por el que las empresas tienen miedo a invertir. En Mesa Consultores hemos visto muchos escenarios dentro de las organizaciones y desafortunadamente uno de los más recurrentes es el recorte de personal, esta práctica resulta difícil y aunque no queramos en ocasiones es necesaria.

Cuando no se maneja de manera adecuada, el tema recorte de personal provoca consecuencias difíciles de afrontar y que afectan innegablemente el clima laboral. La inconformidad entre los trabajadores, la reducción en los niveles de productividad dentro del equipo de trabajo, la ruptura en la curva de aprendizaje, son factores que están presentes dentro de este panorama.

Debemos recordar que en estos “ajustes” existen movimientos dentro de los equipos de trabajo, las personas se ven invadidas por sentimientos como el miedo a perder su empleo y en ocasiones el sentimiento de enojo esta presente en sus acciones y conversaciones. En nuestra experiencia esto desata un sinfín de conversaciones retenidas, que generan deterioro en las relaciones laborales y, que en este esfuerzo de sobrevivencia, no permiten que lleguemos a los objetivos que deseamos, lo cual puede generar un fuerte descalabro en las organizaciones.

Dentro de las empresas las fuertes inconformidades entre los empleados, generan poca productividad y lo que muchas veces se pasa por alto es, que el tema central es generar comunicación efectiva para que la gente se exprese y diga lo que tiene que decir siempre con responsabilidad y esto desate un buen desempeño del equipo de trabajo. Decirlo suena sencillo, sin embargo requiere de esfuerzo y capacitación para salir avante de estas situaciones que son totalmente normales.

Invertir en capacitación empresarial en época de recesión se convierte en necesidad primordial, y con capacitación me refiero a un entrenamiento en comunicación, ya que la mayoría de los problemas en las empresas suceden por no hablar y no comunicarse efectivamente, ampliando la posibilidad de problemas cada vez más grandes. Si la gente se comunica efectivamente, se abre la puerta de la relación y el compromiso fundamentales para ofrecer un buen servicio y por ende la retención de clientes.

Antes de que estas y otras situaciones se conviertan en un bomba de tiempo que comprometan la estabilidad de tus colaboradores y de tu empresa, te recomiendo que evalúes los beneficios que encontrarás en esta inversión en comunicación. 

En Twitter: @MesaConsultores  

Fuente: Mundo Ejecutivo 

Artículo disponible en: 

http://mundoejecutivo.mx/economia-y-negocios/management/como-afrontar-un-recorte-de-personal.html 

Aprende a ejecutar tus ideas con disciplina

Por: Eduardo Lan 

Escribir esta columna, en particular, me ha costado más trabajo de lo usual. Los temas me revolotean en la cabeza y le doy vueltas al asunto una y otra vez sin lograr hilar las oraciones y los párrafos.

Tengo un montón de buenas ideas y no sé con cuál empezar y con cuál terminar. Es curioso que el ejercicio de escribirla sea así, puesto que tiene mucho que ver con la disciplina de la ejecución; es decir, con la complejidad de la transformación de una idea en realidad.

Esto no es muy diferente de la ejecución en el ámbito organizacional, donde es común que las personas le den vueltas y vueltas a las ideas sin llegar a ninguna decisión.

¿Quién no ha estado en una reunión de trabajo donde se habla de todo pero no se llega a nada? Aquí puedes revisar algunos consejos para sacarle provecho a tus reuniones de trabajo: 9 recomendaciones para tener juntas altamente exitosas y ¿Dónde y a quién convocar para hacer una junta exitosa?.

Pero esto se debe, en parte, a que pensamos que existe una manera única,LA CORRECTA, de hacer las cosas, y por ende pasamos gran cantidad de tiempo buscándola.

Contar con una estrategia apropiada es esencial para tener éxito en los negocios y en la vida. Sin embargo, es común que las personas debatan un sinnúmero de ideas, opiniones y puntos de vista acerca de lo que podrían hacer y de la mejor manera de hacerlo, y por tanto empleen demasiado tiempo en busca de la verdad, como si ésta realmente existiera, sin avanzar hacia la acción.

Esto es un error, ya que la mejor estrategia es aquella que se ejecuta de manera efectiva.

Sue Grafton, una escritora estadounidense, dijo una vez: “Tener ideas es fácil. Es la ejecución de éstas lo que realmente separa a los chivos de las ovejas”.

No quiere decir que no hay que pensar antes de actuar. Otro error común de la ejecución es tomar muchas acciones sin ningún plan o estrategia, y pensar que mantenerse muy ocupado es igual a ser productivo o, peor aún, creativo.

También puedes leer: 7 pasos para ser tan creativo como Da VinciDesign Thinker, el creativo que le urge a tu empresa y ¿Atrapado en la rutina? Desbloquea tu creatividad.

La realidad es que una ejecución exitosa requiere de disciplina, de una serie de acciones sistemáticas que, realizadas en el orden correcto y de manera efectiva, producen resultados.

A continuación te decimos cuál es esta disciplina y cómo llevarla a cabo.

1. Define tus metas clave

Es decir, establece una, dos o máximo tres metas principales sobre las que te enfocarás además de atender el torbellino del día a día. Stephen Covey llama a estas metas claves WIGS, o Wildly Important Goals (metas inmensamente importantes).

Un mito con el que vivimos los seres humanos es que cualquier cosa o incluso todo es posible. ¡Esto es falso!

Las personas, al igual que las organizaciones, cuentan con habilidades y recursos limitados, por lo que es necesario enfocarse intencional y alineadamente en el par de cosas sobre las que tenemos reales posibilidades, en términos de habilidad, tiempo y dinero, de influenciar.

2. Sé concreto y específico

Plantea acciones concretas que tomarás y resultados específicos y medibles a lograr. Otro gran error de la ejecución es la generalidad con la que se establecen los objetivos y acciones: “Mejorar nuestra participación de mercado visitando a más clientes”, por ejemplo.

Esta generalidad se traduce en confusión al no establecer claramente qué quiere decir, concretamente, mejorar, cómo se medirá (X clientes obtenidos con una facturación Y mediante Z visitas a clientes nuevos y Z1 a clientes existentes), y qué resultado específico (porcentaje) se logrará en qué fecha (día/mes/año).

Una fórmula necesaria que nos sugiere Stephen Covey para generar esta claridad es “de x a y en tal fecha”.

3. Sigue de cerca el marcador

Da un seguimiento estrecho a los resultados y comunica constantemente el estatus del proyecto. Cualquier propósito que se plantea es simplemente una posibilidad que existe en la conversación de las personas hasta que éste se ejecuta exitosamente y se convierte en algo tangible.

Para mantener una posibilidad viva hasta su ejecución, es necesario también que mantengamos la conversación viva.

Una manera muy poderosa de hacer esto es darle un seguimiento estrecho al marcador, determinando continuamente cómo vamos, y comunicando (en todas las maneras posibles) esto al equipo de trabajo o incluso a toda la organización, reconociendo aquello que vamos logrando y lo que aún nos hace falta.

4. Establece responsables y resultados

Asigna personas responsables por cada acción concreta y resultado específico y medible. Aunque todo un grupo de trabajo u organización tenga que participar para lograr un objetivo o tomar una serie de acciones, es necesario que exista una persona única que rinda y sea llamada a cuentas por cada acción y resultado.

Compartir la responsabilidad en varias personas o equipos de trabajo es un error, puesto que simplemente diluye la responsabilidad y genera un entorno en el que las personas se señalan y echan la culpa.

Aprender a delegar puede ser una opción para ti, por eso te recomendamos leer: ¿Qué, cómo y cuándo delegar?, pero sin olvidar que hay asuntos que solo el líder de la empresa puede hacer: 7 tareas que un CEO no debe delegar.

Estos cuatro pasos parecen simples, pero no son nada fáciles de implementar. Constantemente seremos jalados a atender exclusivamente los asuntos urgentes del remolino del día a día, y siempre habrá un mar de “buenas” ideas u opiniones a considerar. Mantenerse trabajando de manera enfocada en nuestras dos o tres metas es algo que requiere de mucha disciplina.

¿Crees que tienes la disciplina suficiente para ejecutar todas las ideas que se te ocurren? ¿Tienes en estos momentos una idea importante y no sabes cómo llevarla a cabo? ¿Qué tips compartirías para mejorar la ejecución de las ideas y proyectos?

Fuente: Alto Nivel 

Artículo disponible en: 

http://www.altonivel.com.mx/42503-aprende-a-ejecutar-tus-ideas-con-disciplina.html 

Encuentra tu porqué para mejorar tu vida y tu trabajo

Por: Eduardo Lan 

Todos los seres humanos estamos en búsqueda del éxito, lo que sea que eso signifique para cada uno de nosotros. Sin embargo, es común, aunque no muchos lo admiten, que las personas se sientan frustradas en esa búsqueda.

En ocasiones yo experimento esta frustración y me atrevería a decir que tú también; una sensación de que los esfuerzos que realizamos no dan los frutos que deseamos, especialmente en el tiempo y de la manera que queremos.

Esto tiene que ver con que alcanzar el éxito no es nada fácil, ya que si lo fuera la mayoría de las personas lo lograrían.

En el camino uno se enfrenta con muchísimos obstáculos, y sobreponerse a ellos implica la necesidad de contar con coraje determinación, de ser inmensamente perseverantes. Pero ser perseverante ante lo que sea que la vida nos presente es complejo, especialmente en un momento histórico en el que los seres humanos estamos acostumbrados a la gratificación inmediata y cuando dicha gratificación implica la satisfacción de una necesidad superficial y no profunda.

Así las cosas: es necesario contar con algo de mucha profundidad, de mucho peso, que nos provea la fuerza interna y el coraje para luchar continuamente por ese éxito, especialmente en aquellos momentos más difíciles en los que todo nos parece perdido y tenemos la experiencia de fracasar en nuestros intentos.

Lo único que nos permite ese nivel de perseverancia es una razón de ser, un porqué, que sea más grande que nosotros mismos.

La búsqueda del porqué

Bárbara de Angelis, una famosa autora y consultora, dijo una vez:

“Lo que nos permite a los seres humanos sobrevivir psicológicamente a la vida, con todo su dolor, drama y retos, es un sentido de propósito y significado”.

Para Mesa Consultores, y para mí personalmente, ese propósito, ese porqué, tiene que ver con la generación de empresas y organizaciones en las que puedan coexistir simultáneamente un alto desempeño, productividad y rentabilidad, junto a un ambiente laboral de respeto, confianza y justicia; en el que se honre a cada persona y la contribución que realiza.

En innumerables ocasiones hemos constatado que en el largo plazo las empresas y personas trabajan mejor y producen mejores resultados cuando estas dos condiciones coexisten.

Ése es el propósito de nuestro trabajo, nuestra razón de ser, y el motivo por el cual seguimos y seguiremos incansablemente adelante ante lo que sea que la vida y el mercado nos presente, “bueno” o “malo”; es lo que nos mantiene en pie y lo que con el tiempo está generando los resultados humanos, laborales y económicos que buscamos.

¿Te has preguntado cuál es tu porqué? ¿Eso que te mantendrá en la búsqueda incansable del éxito?  

A continuación te decimos cómo encontrarlo y usarlo para lograr tus objetivos.

1. Pregúntate qué te emociona, conmueve e inspira hasta las lágrimas 

Pocas personas saben lo que realmente les inspira en la vida, pero es muy importante encontrarlo y definirlo, puesto que ello fungirá como el motor que te impulsará a ser más grande de lo que te conoces, y a emprender y perseverar en los buenos y malos momentos.

2. Conéctate con aquello que te inspira

No es suficiente saber lo que te emociona, conmueve e inspira, también es necesario que te conectes con ello tan estrechamente para que haya una relación íntima entre tú y tu pasión, de manera tal que sea algo que esté presente continuamente en ti, en tus conversaciones y en tus acciones.

3. Comprométete a lograr tu porqué

Compromiso es el poder de un individuo para transformar su visión en realidad. Es la fuerza que nos mantiene cuando la gente nos dice que no podemos, cuando nosotros mismos pensamos que no podemos; es la fuerza que nos mantiene avanzando no importando los obstáculos.

4. Define y toma las acciones necesarias para transformar tu porqué en realidad

Una vez que hayas definido tu razón de ser, tu porqué, y te comprometas a ello, es necesario que definas y realices las acciones requeridas para lograrlo. Recuerda que lo único que produce resultados en esta vida son las acciones, y cuando tu objetivo es grande, necesitarás seguramente tomar muchas acciones.

5. Sé incansable en tu esfuerzo

El esfuerzo requerido para lograrlo es inmenso, pero también lo son las recompensas. En los momentos difíciles de tu búsqueda recuerda por qué estás haciendo lo que estás haciendo y deja que eso sea tu aliciente.

Si el éxito fuera fácil, todos lo lograrían.

Los seres humanos nos parecemos mucho donde quiera que vayas, pues básicamente tenemos los mismos deseos y miedos: el deseo de tener una vida exitosa y el miedo de no lograrlo; lo que nos separa es claridad, voluntad y perseverancia.

Encuentra tu porqué para mejorar tu vida y tu trabajo

Fuente: Alto Nivel 

Artículo disponible en:

http://www.altonivel.com.mx/42140-encuentra-tu-porque-para-mejorar-tu-vida-y-tu-trabajo.html