¡AH, ChihuAHua!

Hace apenas unos días tuve la oportunidad de volar a la ciudad de Chihuahua para participar en un Foro de Mujeres Empresarias organizado por CANACINTRA, y déjame decirte que quedé maravillado de la calidad profesional y humana de las mujeres de este estado y, en general, de nuestro país.

Primero que nada, la atención que recibimos desde la llegada al aeropuerto de la ciudad de Chihuahua fue extraordinaria. El trato tan amable, la conversación tan agradable que tuvimos en los trayectos y la emoción por recibirnos fue algo que realmente nos sorprendió y que agradezco enormemente.

Como director de Tok Relaciones Públicas, estaba yo acompañando a Amy Camacho, quien es exsecretaria de Medio Ambiente y Sustentabilidad del estado de Puebla y quien fungió como directora general de Africam Safari durante más de 30 años. La idea fue ofrecer una pequeña conversación acerca del equipo de trabajo o “tribu” como Amy le llama, al distinguido grupo de organización y dirección del foro y, posteriormente, que Amy impactara a todo el público asistente a este con una conferencia acerca de su caso de éxito como empresaria y servidora pública. Fue un placer y toda una distinción haber estado presente en ambas conferencias y ver cómo el gremio empresarial femenino, junto conmigo y Héctor Chavarría, director de negocios del interior de Grupo Acir quien también nos acompañó, nos llevamos tantas cosas de valor que Amy nos aportó, además del gran magnetismo de su personalidad y de la empatía que logró con todo el grupo que la observó y exprimió hasta el último momento.

Cuando recorrimos la expo del Foro, también nos admiramos del empuje que tienen las mujeres chihuahuenses y de la gran capacidad de trabajo y esfuerzo a la que pueden llegar para sacar a flote una empresa. Mi más sincero reconocimiento a todas ellas por la energía y entusiasmo que muestran al hacer y vender su trabajo ¡día con día!

Y finalmente, no puedo dejar de mencionar lo agradable que fue la cena que tuvimos con Héctor Camacho, vicepresidente de CANACINTRA a nivel nacional, con Yadira Torres, presidenta del Comité de Mujeres Empresarias  y de Mireya Peredo, gerente de logística, ambas de CANACINTRA Chihuahua, quienes fueron nuestras anfitrionas desde el inicio y a quien agradezco enormemente la invitación. Pasamos una velada completamente disfrutable, con una muy agradable compañía, una cena deliciosa y una conversación que no queríamos terminar.

En fin, realmente mi viaje a Chihuahua fue un redescubrimiento del potencial femenino que tenemos en el país y abiertamente puedo decir que más que trabajo fue todo un placer. ¡AH, ChihuAHua!…

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5 claves para los jefes autoritarios

Por: Redacción

Para muchas empresas y directivos, hablar de gestión de personal con sentido humano es como hablar sobre utopías y cuentos de hadas para los colaboradores. Sin embargo, sí existen organizaciones y jefes exitosos con trabajadores capaces y felices. La pregunta es: ¿qué hacen ellos y cómo podríamos copiarles el modelo?

La mayoría de los jefes esperan ordenar y controlar sin preocuparse por la calidad de vida de sus colaboradores, sus exigencias o sus necesidades. De acuerdo con un estudio realizado por Trabajando.com, la mala relación con los jefes y un mal ambiente laboral se encuentran entre los primeros cinco motivos por los cuales la gente renuncia.

Por si esto no fuera suficiente, una mala relación entre jefe y empleado aumenta en un 20% la rotación de personal, generando bajas en la productividad y gastos innecesarios en capacitación y contratación. Entonces, si los perjuicios son graves y costosos, ¿por qué aún existen jefes inquisidores y empleados infelices?

“La dinámica laboral actual lo exige, se requiere la entrega de las personas a la empresa, tarea y objetivo, y estos sólo se obtienen mediante una combinación de excelencia operativa (normas, procedimientos, políticas y sistemas) y una cultura organizacional que fomente los valores requeridos (responsabilidad, ética, compromiso, creatividad, innovación, etc.)”, asegura Eduardo Lan, Socio-Director de la empresa Mesa Consultores.

Para el experto en temas de liderazgo, estos valores se obtienen a través de un entorno laboral de confianza, respeto y dignidad, donde las personas se sienten apreciadas y se entregan a la empresa porque quieren y no porque tienen que hacerlo, he aquí donde entran las capacidades del líder sobre las del gerente o directivo, porque hay que recordar: no todos los gerentes o directivos son líderes.

Para algunos, esto puede ser una idea pues los mitos que giran alrededor del autoritarismo aún son muy poderosos: “la fuente de todo error son las personas”, “los trabajadores son flojos y mañosos”, “si le das la mano a alguien se toma el brazo”, “cuando no está el gato (jefe), los ratones (empleados) hacen fiesta”, “si no estoy yo, las cosas no se hacen o no se hacen bien”, etc. Pero… ¿cambiar estos mitos es posible? ¿Cómo saber si esto nos puede llevar al éxito?

Una vez más, no hay nada mejor que aprender de los grandes, y para ello Eduardo Lan ha hecho una selección de los CEO’s que han podido combinar sus capacidades gerenciales y su liderazgo proactivo:

Richard Branson, Virgin

Todos conocemos a este hombre, es uno de los pocos jefes que ha demostrado que la visión y el éxito no están peleados con el ser humano. Él asegura que se necesita ser feliz para poder triunfar, “tiene pasión, visión e irreverencia (cuestiona continuamente el estatus quo)”, asegura Lan.

Jeff Bezos, Amazon

Enfoque total en el cliente, carácter e innovación (creó un modelo revolucionario de ventas al consumidor).

Jack Welch, GE
Informalidad (sus empleados lo llamaban Jack), realismo (confrontaba la realidad acerca de su negocio), dispuesto al cambio (consideraba el cambio una oportunidad, no una amenaza), dispuesto a tomar las decisiones difíciles recompensando al mismo tiempo a quienes lo ameritaban (durante su dirección se deshizo de docenas de negocios y miles de personas que no aportaban a la visión y promovió a docenas de negocios y miles de personas que sí lo hacían).

Paul O’Neill, Alcoa

Humano, ético e intransigente (transformó una industria (aluminio) en quiebra en un éxito financiero.

Guía para convertirte en un líder ejemplar

Sí se puede ser un CEO exitoso y un buen líder. Existen características, costumbres y habilidades que lo permiten, así que si quieres tener una historia de éxito como las de arriba, ¡Pon atención e impleméntalos en tu empresa!

1.- Conoce a tu personal

Es importante generar estrechos medios de comunicación, es por ello que el relacionarse de manera continua con tus trabajadores y conocer a fondo tu equipo de trabajo es esencial. “Debes conocer quiénes son como personas, desde la familia, sus valores, su historia, etc.”, comenta el experto en temas de liderazgo.

2.- Sobre todo, respeto

Son personas y no máquinas, debes entenderlo. La gente reacciona a estímulos positivos, si deseas que tu personal se convierta en una máquina de productividad, deja de tratarlos como objetos y asegúrate que las palabras: respeto y dignidad estén en el vocabulario, es el mejor ejemplo para interesarse en ellos.

3.- ¡Escucha!

Valora e incluye a las personas, recuerda que sus opiniones, puntos de vista, ideas e intereses pueden ser beneficiosos para la organización y para el personal. Pero ¡Ojo! No quiere decir que seas condescendiente con todos, debes saber cuando las ideas son valiosas para la compañía y cuando éstas no, también es importante que se los digas.

4.- Comunicación

Es importante comunicar claramente los roles, responsabilidades, objetivos, metas y expectativas.

5.- Talk the WalkPredicar con el ejemplo.“Es importante Inspirar a otros a tomar acción (no solo mediante datos y lógica, sino también mediante emociones)”.

También debes de poner atención en:

• Promover y reconocer la contribución de cada persona.
• Dar un seguimiento puntual a los avances y retroalimentar continuamente.
• Llamar a las personas a cuentas.
• No tolerar comportamientos negligentes.
• Estar dispuesto a tener conversaciones y tomar decisiones difíciles.
• Cuestionar continuamente las cosas (incluyendo a mí mismo).
• Manejar con efectividad las emociones (tuyas y de los demás).

Fuente: Management Journal.net

Artículo disponible en: http://www.managementjournal.net/top-management/liderazgo/5-claves-para-los-jefes-autoritarios

Prácticas para ser un líder que predica con el ejemplo

Por: Eduardo Lan

A veces influimos en otros de manera negativa e inconsciente, dando ejemplos que no contribuyen a los resultados ni a la cultura empresarial.

Como padre de familia a menudo me lleno de curiosidad por las maneras de ser de mis hijos. Casi por acto de magia -o al menos así me parece- ellos replican lo mejor y lo peor de mí y de su madre: mi hijo es noble, inteligente y nervioso; mi hija, en cambio, es carismática, sociable  y enojona. Que esto sea así es en parte obvio, puesto que tienen nuestros genes y por ende, la predisposición biológica a ser de maneras similares a nosotros. Sin embargo, esto va mucho más allá de un tema genético, puesto que no solo reaccionan a las situaciones de la vida de manera similar sino sorprendentemente igual, cual si lo hubieran aprendido.

El ejemplo no es la mejor manera de enseñar, es la única. Albert Einstein.

Si hago memoria y estoy presente a mis maneras diarias de ser, puedo recordar instancias en las que he actuado exactamente igual a cómo actualmente son mi hijo y mi hija. Recuerdo, por ejemplo, la última vez que me puse a ayudarle a mi hijo a armar un juguete y cómo me desesperé rápidamente y abandoné el proyecto.

Por otro lado, recuerdo también la última ocasión en la que me enojé, mientras mi hija me observaba, porque la situación no era como yo quería. No es de extrañarse, entonces, que mi hijo se frustre rápidamente con tareas que no domina y mi hija se enoje cuando no obtiene lo que quiere. No importa cuántas veces les pida que sean pacientes y tranquilos, que se esfuercen más o acepten las cosas como son, mis palabras palidecen en comparación con mi ejemplo.

Esta realidad no es muy diferente con nuestros empleados y colaboradores. Es cierto que ellos no son nuestros hijos y no tienen nuestra misma disposición genética. Además, uno podría pensar: ellos son adultos y saben -o deberían saber- qué es correcto y qué no, por lo que deben actuar apropiadamente independientemente de lo que su líder haga.

La verdad, nos guste o no, es que no es así. Los seres humanos tenemos una inmensa necesidad intrínseca de ser aceptados, de pertenecer y de vernos bien y evitar vernos mal. Así las cosas, vamos por la vida observando a los demás para determinar las maneras en las que nos deberíamos de comportar, tomando el ejemplo de otros. Esta influencia se acrecienta especialmente si estos otros, tienen autoridad formal o informal en nuestras vidas, como lo es el caso de nuestro grupo, jefe o líder.

Siempre estamos influyendo en otros, ya sea para bien o para mal y nos demos cuenta de ello o no.

Muchas veces influimos en otros de manera negativa e inconsciente, proporcionando ejemplos que no ayudan a construir el tipo de cultura que deseamos ni los resultados que buscamos.

Algunos ejemplos de esto incluyen: llegar tarde, justificarse y culpar a otros o a las circunstancias cuando algo sale mal, conspirar contra otros, quejarse, ser insensibles a nuestro impacto en los demás, etc. Esto generalmente lo hacemos de manera inconsciente; es decir, no sabemos que lo estamos haciendo y el impacto tan destructivo que tiene.

A continuación te sugerimos 3 prácticas para darte cuenta de tus maneras de ser, manejarlas poderosamente e influir positivamente en otros.

1. Ten conciencia de tus palabras, acciones y comportamientos

El primer paso para poder ser un buen ejemplo para los demás es estar consciente de ti mismo, de manera que puedas manejarte: deteniendo tus comportamientos destructivos y fortaleciendo tus comportamientos constructivos. Estar consciente no te dará la capacidad de manejarlos inmediatamente, pero definitivamente es primordial para poder hacerlo con el tiempo.

2. Determina y modela los comportamientos deseados

Si el ejemplo es la única manera de enseñar, entonces es esencial que determines primero qué es lo que quieres enseñarle a tu gente y después te des a la tarea de modelarlo, lo cual implica ser un modelo a seguir.

La mejor, y probablemente la única, manera de influenciar es a través del ejemplo.

Busca situaciones (problemas, conflictos, oportunidades, cierres de proyecto, eventos y reuniones especiales) donde puedas demostrar los valores, comportamientos y reglas de conducta de tu empresa con el fin de tener un alto impacto, pero recuerda que las personas siempre te están observando.

3. Limpia y redirige cualquier ejemplo destructivo

Como seres humanos, es un hecho que nos vamos a equivocar y, en ocasiones, regresaremos a dar un mal ejemplo. En esos momentos, es imprescindible que limpies (te disculpes, repares el daño y hagas una promesa sobre el futuro) cualquier impacto negativo que tus palabras, acciones o comportamientos hayan tenido y redirijas (pares la acción, distingas y respetuosamente llames a cuentas a otros) el de los demás.

Lo peor que puedes hacer en esos momentos es saltarte el hecho y continuar como si nada hubiera pasado, puesto que ello comunica, en esencia, que el mal ejemplo dado no representa problema alguno.

“SER LÍDER NO ES ACERCA DE TÍTULOS, PUESTOS U ORGANIGRAMAS. ES ACERCA DE LA CAPACIDAD DE UNA PERSONA DE INFLUENCIAR A OTRA”, AFIRMA JOHN C. MAXWELL, RECONOCIDO ORADOR Y ESCRITOR SOBRE LIDERAZGO.

Fuente: Alto Nivel

Artículo disponible en: http://www.altonivel.com.mx/45491-practicas-para-ser-un-lider-que-predica-con-el-ejemplo.html

VERÓNICA LEITON PRESENTA MUNDOS EXTERNOS, MUNDOS INTERNOS, MUNDOS INVISIBLES

Por: Redacción G-net

Verónica Leiton plasma la sincronía de mundos invisibles, a través de la exhibición de 30 pinturas con una propuesta plástica diferente en el que los contrastes como: el frío y el calor, la luz y la sombra, en combinación con la paleta cromática y las dimensiones, integran elementos heterogéneos que se unen para conformar la exposición Mundos internos – Mundos externos, basada en la teoría de la expansión del universo cósmico y que incluye una selección de piezas en óleo sobre tela con una técnica impecable. Las pinceladas de esta gran artista plástica contribuyen a la representación de un universo macro y micro que expresa un ejercicio visual y conceptual para todos aquellos que tienen la oportunidad de ser espectadores de sus lienzos.

Verónica Leiton, artista plástica chilena, reside en Ciudad Juárez desde hace diecinueve años, por lo que ha tenido la oportunidad de mostrar su trabajo creativo en toda la República Mexicana, Estados Unidos, Cuba y Chile. Cuenta con más de 40 exposiciones individuales y más de 80 exposiciones colectivas. Leiton ha sido ganadora del premio que otorga la Dirección de Asuntos Culturales del Ministerio de Relaciones Exteriores del Gobierno del Chile (2010), en el año 2008 fue invitada a participar en la Bienal de Grecia, ha sido acreedora al Premio Chihuahua 2007, en la categoría “artes plásticas técnica acuarela” y obtuvo el primer lugar en el Concurso de Pintura Chihuahuense en el 2005, año en el que fue becada por el Fondo de Cultura de Ciudad Juárez.

Malke Tapuach, directora de Galería Arte XXI e interesada en conmemorar los 30 años de trayectoria plástica de Verónica Leiton, los invita a asistir a la muestra plástica de tan magnífica artista contemporánea. En el evento de inauguración,  el pasado 11 de septiembre, se  realizó la presentación oficial del vino tinto Cabernet Sauvignon de L.A. Cetto, en el que la virtuosa protagonista plasmó su arte en 6 diferentes etiquetas, cada una firmada por ella y acompañadas por un certificado de autenticidad, celebrando así su incursión en el llamado arte-objeto.

Fuente: G-net

VERÓNICA LEITON Y SU PANORAMA DE ABSTRACCIÓN CÓSMICA

Por: Ulises Miguel 

Fotografías: Polan Zepeda

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Mundos internos – Mundos externos de Verónica Leiton es un camino espacial  por la ausencia  de íconos o elementos cotidianos para mostrarnos un panorama de abstracción cósmica, una selección visual dirigida por la teoría de la expansión del universo  y materializada en colores  y trazos dinámicos.

Verónica Leiton  es una artista plástica chilena que reside en Ciudad Juárez desde hace diecinueve años; cuenta con más de 40 exposiciones individuales y más de 80 exposiciones colectivas, las cuales han sido exhibidas en todo nuestro país, así como en Estados Unidos, Cuba y Chile.

Galeria Arte XXI-1

Bajo una técnica que denota rapidez y movimiento, Leiton expresa el crecimiento contante de un espacio alejado de nuestra realidad cercana, pero establece un acercamiento gráfico hacia una idea que rige la comprensión del exterior terráqueo.

Los trazos y los colores crean formas que pudieran convertirse en  elementos con significado, objetos a los que podríamos nombrar o asociar, pero ¿hacia dónde ir?, ¿qué podemos interpretar? o ¿qué podemos imaginar? Es difícil decirlo, aunque es posible afirmar que esa incertidumbre y caos visual se convierten en  una característica gráfica de esta exhibición de 30 pinturas.

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Con ello, la libertad cognitiva  se manifiesta en sus obras y, al mismo tiempo, permite la construcción de diversas ideas y situaciones para el público, aunque es posible encontrar elementos que funcionan como anclajes visuales, los títulos de cada obra: Antiguas mareas, Desde el microcosmos o Agua meciendo sueños ofrecen una pista verbal para entender cada cuadro, pero sin reducir nuestra comprensión a una sola percepción.

Por ello, la evocación y la comparación se convierten en procesos ligados a la observación de cada pintura, ya que el figurativismo inexistente y la presencia de formas abstractas nos brindan la oportunidad de expandir nuestras asociaciones o juicios sobre cada óleo.

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Con esta exposición, Leiton nos deja ver un mundo externo expresado desde un espacio interior, es decir, la técnica y estilo de la artista, quien también ha incursionado en el arte-objeto. Mundos internos – Mundos externos es el título preciso para esta unión de cosmos, pintura y una genial imprecisión de formas.

“Mundos internos – Mundos externos” de Verónica Leiton

Galería Arte XXI

Horacio # 907, entre Alejandro Dumas y Alfredo de Musset

10 a.m. a 7:00 p.m

Fuente: Linne Magazine.com

Artículo disponible en: http://linnemagazine.com/2014/09/21/veronica-leiton-y-su-panorama-de-abstraccion-cosmica/

5 claves para jefes autoritarios

Por: Tatiana Gutiérrez

¿Es mejor guiar con sentido humano que mandar de forma autoritaria? Aquí los CEO’s que han hecho felices a sus colaboradores y que han conseguido éxito.

Para muchas empresas y directivos, hablar de gestión de personal con sentido humano es como hablar sobre utopías y cuentos de hadas para los colaboradores. Sin embargo, sí existen organizaciones y jefes exitosos con trabajadores capaces y felices. La pregunta es: ¿qué hacen ellos y cómo podríamos copiarles el modelo?

Ni para los trabajadores existen jefes con sentido humano ni para los jefes trabajadores 100% capaces.

La mayoría de los jefes esperan ordenar y controlar sin preocuparse por la calidad de vida de sus colaboradores, sus exigencias o sus necesidades. De acuerdo con un estudio realizado por Trabajando.com, la mala relación con los jefes y un mal ambiente laboral se encuentran entre los primeros cinco motivos por los cuales la gente renuncia.

Por si esto no fuera suficiente, una mala relación entre jefe y empleado aumenta en un 20% la rotación de personal, generando bajas en la productividad y gastos innecesarios en capacitación y contratación. Entonces, si los perjuicios son graves y costosos, ¿por qué aún existen jefes inquisidores y empleados infelices?

“La dinámica laboral actual lo exige, se requiere la entrega de las personas a la empresa, tarea y objetivo, y estos sólo se obtienen mediante una combinación de excelencia operativa (normas, procedimientos, políticas y sistemas) y una cultura organizacional que fomente los valores requeridos (responsabilidad, ética, compromiso, creatividad, innovación, etc.)”, asegura Eduardo Lan, Socio-Director de la empresaMesa Consultores.

Para el experto en temas de liderazgo, estos valores se obtienen a través de un entorno laboral de confianza, respeto y dignidad, donde las personas se sienten apreciadas y se entregan a la empresa porque quieren y no porque tienen que hacerlo, he aquí donde entran las capacidades del líder sobre las del gerente o directivo, porque hay que recordar: no todos los gerentes o directivos son líderes.

También puedes leer 10 diferencias entre líderes y gerentes o Las 15 actitudes positivas de un gerente con liderazgo

Para algunos, esto puede ser una idea pues los mitos que giran alrededor del autoritarismo aún son muy poderosos: “la fuente de todo error son las personas”, “los trabajadores son flojos y mañosos”, “si le das la mano a alguien se toma el brazo”, “cuando no está el gato (jefe), los ratones (empleados) hacen fiesta”, “si no estoy yo, las cosas no se hacen o no se hacen bien”, etc. Pero… ¿cambiar estos mitos es posible? ¿Cómo saber si esto nos puede llevar al éxito?

Una vez más, no hay nada mejor que aprender de los grandes, y para ello Eduardo Lan ha hecho una selección de los CEO’s que han podido combinar sus capacidades gerenciales y su liderazgo proactivo:

  • Richard Branson, Virgin

Todos conocemos a este hombre, es uno de los pocos jefes que ha demostrado que la visión y el éxito no están peleados con el ser humano. Él asegura que se necesita ser feliz para poder triunfar, “tiene pasión, visión e irreverencia (cuestiona continuamente el estatus quo)”, asegura Lan.

Te recomendamos leer “Lecciones de Richard Branson para alcanzar el éxito”.

  • Jeff Bezos, Amazon

Enfoque total en el cliente, carácter e innovación (creó un modelo revolucionario de ventas al consumidor).

  • Jack Welch, GE

Informalidad (sus empleados lo llamaban Jack), realismo (confrontaba la realidad acerca de su negocio), dispuesto al cambio (consideraba el cambio una oportunidad, no una amenaza), dispuesto a tomar las decisiones difíciles recompensando al mismo tiempo a quienes lo ameritaban (durante su dirección se deshizo de docenas de negocios y miles de personas que no aportaban a la visión y promovió a docenas de negocios y miles de personas que sí lo hacían).

  • Paul O’Neill, Alcoa

Humano, ético e intransigente (transformó una industria (aluminio) en quiebra en un éxito financiero.

Guía para convertirte en un líder ejemplar

Sí se puede ser un CEO exitoso y un buen líder. Existen características, costumbres y habilidades que lo permiten, así que si quieres tener una historia de éxito como las de arriba, ¡Pon atención e impleméntalos en tu empresa!

1.- Conoce a tu personal

Es importante generar estrechos medios de comunicación, es por ello que el relacionarse de manera continua con tus trabajadores y conocer a fondo tu equipo de trabajo es esencial. “Debes conocer quiénes son como personas, desde la familia, sus valores, su historia, etc.”, comenta el experto en temas de liderazgo.

2.- Sobre todo, respeto

Son personas y no máquinas, debes entenderlo. La gente reacciona a estímulos positivos, si deseas que tu personal se convierta en una máquina de productividad, deja de tratarlos como objetos y asegúrate que las palabras: respeto y dignidad estén en el vocabulario, es el mejor ejemplo para interesarse en ellos.

3.- ¡Escucha!

Valora e incluye a las personas, recuerda que sus opiniones, puntos de vista, ideas e intereses pueden ser beneficiosos para la organización y para el personal. Pero ¡Ojo! No quiere decir que seas condescendiente con todos, debes saber cuando las ideas son valiosas para la compañía y cuando éstas no, también es importante que se los digas.

4.- Comunicación

Es importante comunicar claramente los roles, responsabilidades, objetivos, metas y expectativas.

5.- Talk the Walk

Predicar con el ejemplo.“Es importante Inspirar a otros a tomar acción (no solo mediante datos y lógica, sino también mediante emociones)”.

También debes de poner atención en:

• Promover y reconocer la contribución de cada persona.
• Dar un seguimiento puntual a los avances y retroalimentar continuamente.
• Llamar a las personas a cuentas.
• No tolerar comportamientos negligentes.
• Estar dispuesto a tener conversaciones y tomar decisiones difíciles.
• Cuestionar continuamente las cosas (incluyendo a mí mismo).
• Manejar con efectividad las emociones (tuyas y de los demás).

¿Estás listo para ser un gran líder y un excelente CEO? Para complementar la información, Eduardo Lan te recomienda leer: Fearless Leadership: How to overcome behavioral blindspots and transform your organization (Liderazgo sin miedo: cómo sobreponerte a los puntos ciegos conductuales y transformar tu organización) de Loretta Malandro.

Fuente: Alto Nivel

Artículo disponible en: http://www.altonivel.com.mx/45397-4-lideres-y-5-claves-para-no-ser-un-jefe-autoritario.html

Cuando un logotipo dice más que mil palabras

 En esta ocasión quisiera hablarte de la importancia que tienen los logotipos en el posicionamiento de un mensaje. Y como exalumno de esta institución, >me gustaría hablar del nuevo logotipo del Tecnológico de Monterrey y que ha causado gran polémica.

Durante el evento “Enciende el cambio”, se dio a conocer la nueva estrategia de identidad visual (como ellos le llaman), la cual se conforma por dos componentes: el escudo, como la imagen de uso oficial y el nuevo logotipo, que será la imagen de uso cotidiano y el causante de la controversia.

La comunidad que integra el Tec de Monterrey y algunos líderes de opinión no hicieron esperar sus opiniones de desagrado y han creado varios memes al respecto, comparándolo con la imagen del Banco Santander, con una sopa instantánea, un helado cremoso, unas regaderas, el champú Pantene e, inclusive, con el peinado de Yuri o Peña Nieto, además de utilizar sitios como www.change.org y de recolectar firmas para pedir el cambio de imagen.

Pero la pregunta es: ¿por qué la molestia? Además de su simplicidad, que no representa la estructura, academia y prestigio de esta institución, se mencionan razones como:

  • No se consultó en forma representativa a la comunidad académica del Tec.
  • Se contrató a la firma norteamericana Chermayeff & Geismar & Haviv, acción que no valoró el talento nacional.
  • El cambio no era necesario debido a que el logotipo anterior era afín a lo que el Tec sigue comunicando en nuestros días.

En opinión de Fernando Camacho, director general de Carrer, agencia de branding, y también exalumno del Tec, el nuevo logotipo es “polémico…falta un argumento y un racional que lo justifique más profundamente, ya que le hizo perder fuerza e identidad”.

Creativo o no, lo cierto es que la nueva administración del Tec, encabezada por el rector del sistema David Ramírez, no parece que vaya a cambiar de opinión y seguirá utilizando esta nueva imagen. Lo importante de esto es que tú, como empresario, veas las repercusiones que tienen estos cambios, y que sepas lo que tu marca representa para la comunidad que la integra. ¿Piensas que es momento de cambiar la imagen?…¡que no te pase lo del Tec!

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¿Tú qué opinas acerca del nuevo logotipo?¿Te gustó? ¡Platícanos en @tokrp!

Fuente: El Empresario.mx

Artículo disponible en: http://elempresario.mx/marca/cuando-logotipo-dice-mas-que-mil-palabras

Galería Arte XXI nos muestra a Verónica Leiton

Por: jf huerta

Verónica Leiton

Verónica Leiton es una artista de origen chileno radicando en Ciudad Juárez y desde hace unos años ha formado parte de la Galería Arte XXI de Malke Tapauch. Para esta exposición titulada Mundos Internos – Mundos Externos se realizaron 30 pinturas específicamente  para la galería. Todas las pinturas se realizaron en este año como motivo de 30 años de plástica de la artista y van de medio a gran formato.

La exposición habla de los Mundos Internos – Mundos Externos, estancias que son micro y macro universos que no son visibles para nuestros ojos pero se ha demostrado la existencia de estos universos. En la inauguración se tuvo la presencia del embajador de Chile Ricardo Núñez felicitando los 30 años de carrera de la artista.

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La exploración del color, nos platica la artista, tiene que ver con la interacción al interior de estos mundos por lo que trabaja con los elementos: fuego, tierra, aire y agua.  El croma tiene que ver con esta interacción y con la ley de los opuestos. Siempre al interior de la obra: la luz versus la sombra, la curva con la recta, los fríos con los cálidos, etc.

Sincronía de...  Verónica Leiton

“Me interesa mucho que el espectador recorra y viaje por estos mundos, es un espacio donde hay mucho movimiento dentro de la obra, posibilita el deconstruir ciertos elementos para construir otros.” – Verónica Leiton.

Un mundo dentro de... Verónica Leiton

La técnica de Verónica Leiton, tiene su origen en el Renacimiento, es el trabajo de las veladuras o velaturas, la cuál es la superposición de velos de pintura que le permiten producir diversidades de planos y transparencias lo que le permite hacer muchas perspectivas y diferentes planos.

Reflejo Sideral  Verónica Leiton

La realización de esta exposición para la artista fue un trabajo maratónico, fue la capacidad de poder entrar en un “trance” que la llevo a desarrollar 30 obras en menos de un año.

Agradecemos la atención de Galería Arte XXI de invitarnos y ser parte de este gran evento. ARTINDF.COM recomienda esta exposición en Galería Arte XXI x Malke Tapuach ubicado en Horacio 907 Col. Polanco.

Fuente: ART IN DF

Articulo disponible en:  http://artindf.com/galeria-arte-xxi-nos-muetra-veronica-leiton/#sthash.snFlBBqI.dpuf

Love Work: 7 tips para practicar el amor por tu empleo

Por: Eduardo Lan 

 De acuerdo con un sondeo del Washington Post, 13% de los trabajadores de TODO el mundo les gusta ir a trabajar. ¿En qué equipo estás: lo amas o lo odias?

Confucio dijo una vez: “Elige un trabajo que ames y nunca tendrás que trabajar en tu vida”. Desafortunadamente, la mayoría de las personas no hacen un trabajo que les gusta y mucho menos que aman. Según un sondeo publicado por el Washington Post, sólo 13% de los trabajadores de todo el mundo les gusta ir a trabajar o se sienten “comprometidos” con sus empleos. En nuestro país otro estudio, realizado por Trabajando.com, determinó que el 74% de los mexicanos asegura que no está contento con su empleo actual.

Te recomendamos leer: Presentismo laboral, un mal que afecta 6 de cada 10 empleados

Dada la inmensa cantidad de tiempo que pasamos laborando y la importancia del ámbito en términos personales y económicos, es muy triste, incluso trágico, que ésta sea la realidad laboral para la mayoría de las personas. El resultado de tal situación tiene inmensos efectos negativos en términos de salud física, emocional, productiva y económica.

Algunos estragos en términos de salud física y emocional incluyen: estrés, presión arterial alta, enfermedades del corazón y depresión. En términos productivos y económicos, por ejemplo, algunos estudios demuestran que los trabajadores felices pueden llegar a ser hasta un 88% más productivos que sus contrapartes infelices, lo cual tiene un impacto económico devastador en las organizaciones y los países.

La solución sería fácil si todos tuviéramos la posibilidad de encontrar nuestro empleo y ámbito laboral ideales y de hacer lo que queremos hacer con quien queremos hacerlo. Sin embargo, esto es casi imposible para la mayoría de la raza humana, la cual tiene necesidades económicas que imperan sobre cualquier otro asunto.

¿Cuál es la solución entonces? ¿Será que los seres humanos estamos destinados a vivir una vida de sufrimiento en el trabajo? ¡Yo afirmo que no! La clave reside en ser causa en el asunto de nuestra felicidad laboral y dejar de esperar que ésta nos llegue de afuera. A continuación te decimos cómo.

1. Ten la firme intención de ser feliz en tu trabajo

Puede ser que no tengamos elección en el asunto del trabajo, el jefe o los compañeros que tenemos, pero siempre tenemos elección al respecto de nuestra intención. Las personas que son felices, en el trabajo y en la vida, tienen una firme intención de serlo.

2. Sé 100% responsable

Ser 100% responsable es la manera en que la intención de ser feliz se vuelve realidad. El tipo de responsabilidad a la que nos referimos no tiene nada que ver con culpa, imposición o carga, sino con la posibilidad de ser dueños de nuestras vidas y de todo lo que de ellas emana.

3. Se sumamente cuidadoso con tu lenguaje

El lenguaje no solo describe al mundo, también lo crea. Decir cosas como “nadie trabaja por hobby”, “gracias a Dios que es viernes” y “odio mi trabajo” tiene un efecto más negativo de lo que te imaginas.

4. Identifica y enfócate en las cosas que sí te gustan

Una manera muy poderosa de ser feliz es identificar todas aquellas cosas que nos gustan y enfocarse en ellas; es decir, incluirlas en nuestra vida. Esto también puede existir en el ámbito laboral al incluir dichas cosas (y personas) en el trabajo. Por ejemplo, si te gusta reírte, asegúrate de incluir el buen humor en tu día laboral contigo y con otros; si te gustan los retos, trata de organizar tu trabajo de manera que incluya la solución de problemas y la creación de proyectos complejos.

5. Reinterpreta cada evento de manera que te dé poder, no que te lo quite

Los seres humanos interpretamos los diversos eventos y circunstancias de la vida de diferentes maneras. Generalmente los interpretamos como buenos o malos, pero existe un sinnúmero de interpretaciones posibles.

Las personas felices suelen interpretar todo evento, especialmente los adversos, de una manera poderosa.

Es mucho más valioso y enriquecedor interpretar a un jefe “difícil” como un reto para aprender a lidiar efectivamente con personas complejas que como un tirano que está arruinando tu vida.

6. Recuerda que siempre tienes opciones

Una manera de tener mayor libertad de elección en la vida y el trabajo, es buscar las diversas opciones que existen en cualquier situación. Puede ser que no tengamos opción al respecto del trabajo o la tarea que hacemos, pero siempre tenemos opción de cómo (aunque implique solo un cambio ligero) hacerla, con qué actitud y estado de ánimo.

7. Ten aprecio, gratitud y un espíritu de servicio

Es curioso, pero una de las maneras más poderosas de ser felices es apreciar y agradecer lo que tenemos, aunque inicialmente nos parezca poco o malo. De manera similar, es muy satisfactorio servir a otros. Si haces memoria y eres honesto contigo mismo, te darás cuenta que algunos de los momentos más plenos de tu vida han sido cuando has servido y ayudado realmente a otros.

En última instancia, amar tu trabajo no tiene que depender de que tengas tal o cual trabajo o jefe, sino de ti.

UN HOMBRE SABIO DIJO UNA VEZ: “HAZ LO QUE AMAS O AMA LO QUE HACES”.

Dada la inmensa cantidad de tiempo que pasamos en el trabajo, me parece lógico e inteligente entregarnos plenamente a lo que hacemos, lo cual hará por añadidura que con el tiempo mejore nuestra experiencia de hacerlo.

Fuente: Emprendedores News

Artículo disponible en: http://www.emprendedoresnews.com/tips/love-work-7-tips-para-practicar-el-amor-por-tu-empleo.html

Afterwork Corporativo, convivencia para dar resultados

Por: Eduardo Lan

Esta estrategia fomenta las relaciones humanas, la integración y los resultados de negocios. Aquí las claves para hacerlo correcta y efectivamente.

Según el artículo del Harvard Business Review: Eight Ways to Build Collaborative Teams (ocho maneras de construir equipos colaborativos), de todas las medidas que un departamento de recursos humanos puede tomar y que repercuten positivamente en la colaboración entre  empleados, destacan: los eventos y las actividades de integración.

Y aunque muchas empresas organizan este tipo de actividades, no necesariamente lo hacen con la frecuencia, estructura y efectividad requeridas. De manera similar, muchos empleados se reúnen por su cuenta después de horas laborales en lo que se conoce como afterwork, pero estos encuentros informales no siempre tienen un impacto positivo y, en ocasiones, pueden tener hasta un efecto negativo.

El concepto del afterwork (aunque siempre ha existido) es una costumbre importada de Estados Unidos, donde en algunas grandes metrópolis norteamericanas (Nueva York, Chicago, Los Ángeles, Washington) es común que los empleados salgan del trabajo y se reúnan para tomar un par de cervezas o una copa de vino. ¿Quién no ha visto, por ejemplo, un episodio de Friends donde los protagonistas terminan un arduo día laboral compartiendo risas en un bar de moda?

Hoy día, esta costumbre es algo que se hace en muchas partes del mundo, incluyendo España, Inglaterra y México, donde existen incluso locales y bares especializados para atender a dicha clientela.

El afterwork sirve para muchos fines: divertirse, reírse, desestresarse, y compartir puntos de vista, experiencias y vivencias, por lo que genera algunos beneficios. Entre ellos se incluye la integración y la creación de confianza, tolerancia y armonía, todo ello tendiente a mejorar las relaciones humanas y el desempeño colectivo. Sin embargo, estos encuentros no siempre terminan bien y casi nunca son aprovechados al máximo: en el primero de los casos, porque alguien se pasa de copas o traspasa ciertos límites; en el segundo, porque la integración y aprendizaje que se generan son fortuitos debido a la falta de estructura.

Hacia el Afterwork Corporativo

Existe la posibilidad de sacarle el máximo provecho a las actividades de integración, planificándolas y estructurándolas lo suficiente para que tengan el diseño requerido sin perder su frescura y espontaneidad. A continuación te decimos cómo:

1. Asigna los recursos necesarios para este fin

Las empresas suelen tener pocas actividades de integración al año porque la percepción de éstas es que son una pérdida de tiempo y un gasto no prioritario del dinero. Sin embargo, esta percepción es errónea. El hecho de que no veas un retorno inmediato sobre tu inversión, no significa que ésta sea mala, solo que requiere un mejor diseño y mayor paciencia.

2. Realiza encuestas de interés para entender qué tipo de actividades desea tu personal

No sirve de mucho planear y ejecutar una actividad de integración si el tema de ésta no es del interés de tu gente. Date a la tarea de averiguar qué tipo de actividades le interesa a tu personal e inclúyelas en el programa. Algunas empresas que han tenido éxito con este tipo de iniciativas cuentan con clases de cocina, lecciones de yoga, equipos de ciclismo, clubes de lectura o cine, torneos de fútbol, boliche, ajedrez, etc.

3. Planea las actividades de manera que tengan el máximo impacto

Cada evento de integración es una oportunidad importante de crear y reforzar la cultura empresarial y el interrelacionamiento que deseas, por lo que dichos eventos no deben ser realizados sin esto en mente. Pedirle a un alto ejecutivo que abra el evento con algunos comentarios poderosos de apertura, crear equipos multidisciplinarios con integrantes de diferentes departamentos, diseñar y plantear el objetivo del equipo, y crear reglas de convivencia acordadas por todos son algunos ejemplos de cómo lograrlo.

4. Sirve comida y bebida en tus eventos

¡Seamos honestos! La comida y bebida hacen un evento. No hay nada que reúna más a las personas en este mundo que algo sabroso que comer y algo refrescante o confortante que beber, por lo que incluirlo en todos tus eventos y actividades de integración es primordial. Ahora, hazlo de manera inteligente, estableciendo un máximo de 2 o 3 bebidas por persona en caso de servir bebidas alcohólicas.

5. Fomenta la participación de toda la empresa, incluyendo los jefes

Haz de la participación en estos eventos algo institucionalmente patrocinado, recomendable y reconocido. Estos eventos de integración solo funcionan si cuentan con una gran asistencia, que incluya una masa crítica y sección cruzada de la organización. Para lograrlo, asegúrate de contar con el apoyo y participación de los altos ejecutivos de la empresa.

6. Involucra a la familia cada vez que puedas

Una manera muy poderosa de asegurar el éxito de estos eventos es involucrar a la familia en cada ocasión que sea posible. Todos tenemos una familia a quien queremos profundamente, por lo que tomarla en cuenta es una base fundamental para lograr la asistencia y la integración deseadas.

7. Comunica las experiencias vividas

Durante el evento, toma fotografías, graba testimoniales y recaba comentarios y evidencias que muestren poderosamente el evento. Después date a la tarea de publicar y comunicarlo a toda la empresa para generar ruido en torno a estas actividades.

8. Por último, encuentra una manera de cerrar el círculo

Y vincular todo esto con la empresa, creando algunos equipos funcionales que tengan un impacto directo en la organización y su funcionamiento. Algunas ideas son: comité de bienvenida a nuevos integrantes, equipo de capacitación y desarrollo organizacional, comisión de creatividad y decoración de espacios de trabajo, junta de planeación de eventos festivos, entre muchos otros.

Finalmente, el único límite que existe es tu interés, creatividad y esfuerzo para crear oportunidades poderosas de integración, las cuales eventualmente redundarán en mejores resultados empresariales.

Como dijo alguna vez Doug Conant, ex director general de Campbell Soup Company y actual escritor, consultor y docente: “Para ganar en el mercado, primero tenemos que ganar en el trabajo”.

LA ÚNICA MANERA EN LA QUE UN GRUPO DE PERSONAS PUEDE CONFORMAR UN EQUIPO GANADOR, ES SI ESTÁN INTEGRADOS.

Fuente: Alto Nivel

Artículo disponible en: http://www.altonivel.com.mx/45337-afterwork-corporativo-convivencia-que-da-resultados.html