Empresario prevenido vale por dos

Uno de los grandes de la administración, Henry Fayol, y posteriormente un mexicano, Agustín Reyes Ponce, quien lo complementó, dejaron un legado que si bien en su momento y a lo largo de la historia ha sido importante para el desarrollo de las empresas, he visto que por la rapidez de nuestras vidas y trabajos hemos empezado a perder y dejado de poner en práctica en los últimos años. Hablo del proceso administrativo.

Este proceso no es otra cosa que la serie de pasos que necesitamos para lograr un determinado resultado con eficacia y eficiencia, y estos pasos son: planeación, organización, dirección y control.

En esta ocasión, quiero hablarte del primero: la planeación, como eje rector de este proceso tan útil y que podemos aplicar en cualquier disciplina, área o materia relativa a nuestras empresas, incluyendo la comunicación, que es, en mi caso, el área de expertise.

La planeación no es otra cosa que sentar las bases de lo que será tu proceso y es fundamental para que podamos definir el rumbo de acción y complementación al que nos dirigimos. En este punto investigamos el entorno, planteamos las estrategias generales y definimos las acciones a seguir en el corto, mediano y largo plazo.

Ahora bien, la pregunta es ¿cómo podemos llevar a cabo una adecuada planeación para cualquier proceso dentro de las empresas? Yo recomiendo tres herramientas de práctica:

Cronograma de actividades: a través de un sencillo cuadro excel, el objetivo de esta herramienta es definir las tareas generales que necesitamos llevar a cabo, las fechas en las que debemos dejarlas completas (durante el tiempo de duración del proceso), así como los responsables de cada una de ellas, para poder lograr el resultado u objetivo planteado.

Agendas y planeaciones semanales: a través de estas podemos ya definir estructuradamente en tiempo, los días, lugares y autores de las anteriores tareas mencionadas y el establecimiento del tiempo necesario que nos tomará realizar cada una de estas.

Aplicaciones colaborativas de planeación: usando la tecnología a nuestro favor, existen diversas aplicaciones que (algunas con costo y otras no, dependiendo las versiones) pueden facilitar el diseño de la planeación de proyectos: Evernote, Basecamp, Wunderlist, Google Keep, entre otras.

Ahora sí, no hay pretexto para no planear nuestros proyectos y poder prever más fielmente los resultados. Recuerda que sin una adecuada planeación, nos pasaría como dice el gato Cheshire de Alicia en el país de las maravillas: “si no sabes hacia dónde vas, da igual qué camino tomes”.

¿Te cuesta trabajar planear proyectos empresariales? ¡Compártenos en @tokrp!

* El autor es director general de Tok Relaciones Públicas

Disponible en: El Empresario.mx 

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¿Tienes colaboradores tóxicos? Llámalos a cuentas

Son negativos y lo sabes, pero piensas que prescindir de ellos será contraproducente. Deja de tenerle aversión al conflicto, encáralos y recupera su productividad.

tóxicos

POR: EDUARDO LAN

En mi ultima columna mencionaba que no todo en una organización es lindo y precioso y que, en ocasiones, es necesario tener conversaciones difíciles y rigurosas y tomar acciones duras con las personas.  Me parece importante abordar este tema, porque alguien podría malinterpretar las cosas y pensar que todo es acerca de ser suave (léase débil). ¡Nada podría estar más alejado de la verdad!

Al respecto de ello, me gustaría hablarte de cómo lidiar con los integrantes negativos de tus equipos de trabajo. Ya sabes a qué tipo de personas me refiero, ¿no? A aquellas personas que nada les parece y que más que ayudar, envenenan el ambiente; a aquellas personas que yo denomino como tóxicas.

Yo mismo he tenido que lidiar con algunos individuos así, y tengo que admitir que no siempre lo he hecho con éxito. Recuerdo un periodo laboral en particular, ya hace algunos años, cuando llegué incluso a sentirme rehén de ese tipo de individuos.

En esa ocasión me trataba de convencer de que no eran tan malos, de que los necesitaba para sacar adelante el trabajo, o de que era más contraproducente prescindir de ellos que aguantarlos.

Si soy sincero, tengo que admitir también que tenía una aversión al conflicto y el deseo de no agravar el problema. Hoy sé que es mucho más problemático para el negocio y para mí tolerar a una persona tóxica que lidiar con ella de frente, ya que dichas personas tienen una influencia directa sobre mí, mi equipo y sobre los resultados grupales.

Jim Rohn, empresario, autor y orador estadounidense, dijo una vez: “Eres el promedio de las cinco personas con las que pasas la mayor cantidad de tiempo”

¿A qué me refiero cuando digo que alguien es tóxico?

a) Pesimismo

Una de las características principales de un individuo tóxico es el pesimismo. Pero, ¿Cómo identificar a este tipo de personas? Son aquellas que todo lo ven negro, nada les parece y encuentran un problema en cualquier situación. Considera que un integrante así en tu organización tiene un impacto negativo muy grande sobre los demás y los resultados colectivos.

b) Victimismo

Otra característica del individuo tóxico es el victimismo, lo cual describe a aquella persona que piensa en todo momento que el mundo conspira en contra suya, constantemente genera un drama, en el que siempre hay abusadores y abusados y, claro está, él o ella siempre se encuentra del lado de los abusados. Recuerda que un integrante tóxico con estas características dejará a un lado su proactividad y por supuesto el equipo puede verse afectado en estas situaciones.

c) Queja

Una de los  hábitos más dañinos en una organización es la queja. Ten cuidado de personas que siempre se están quejando, puesto que ello es sinónimo de victimismo. Considera que la queja no es igual a cambio, por lo tanto no genera ninguna acción positiva dentro de tu empresa.

d) Chisme

Otra característica aparentemente sin importancia pero muy negativa es el chisme, lo cual se refiere a aquellas personas que se la pasan hablando mal de los demás. Para, o al menos aléjate, de dichos individuos, puesto que tolerar, o peor aún, participar en el chisme tiene consecuencias muy graves.

e) Terquedad

Un elemento muy común del individuo tóxico es la terquedad, ya que ésta denota una falta de apertura mental que dé espacio a otros puntos de vista, elemento esencial para el crecimiento personal, grupal y organizacional.

f) Mentira

La mentira denota una falta de integridad grave. Si alguien te miente repetidamente, ten por seguro que no puedes confiar en dicha persona.

g) Agresión

Por último, los individuos tóxicos comúnmente recurren a la agresión, especialmente cuando se ven arrinconados. Dicha agresión puede ser activa (uso de violencia o palabras altisonantes) o pasiva (manipulación, chantaje emocional, etc.), pero cualquiera que sea su forma, su impacto es destructivo.

¿Cómo lidiar con personas tóxicas?

Ahora que conocemos las características de un individuo tóxico, la pregunta es ¿cómo lidiar con alguien así? A continuación enlistamos 5 pasos clave para ello.

1. Identifícalos

El primer paso imprescindible para lidiar con un individuo tóxico es identificarlo. Ahora que ya conoces sus características principales, mantente atento a ellas e identifica a las personas que constantemente se comportan de dichas maneras. Identificarlos es importante ya que es el primer paso necesario para hacer algo al respecto.

2. Llámalos a cuentas

Seamos sinceros, el abusador abusa porque el abusado lo permite. A menos de que estemos hablando de un adulto y un niño, caso no aplicable en un entorno laboral, el abusador es así porque otros se lo permiten. No hay nada más efectivo para parar a alguien abusivo que tener una conversación clara y directa con él o ella y llamarlo(a) a cuentas.

3. Pon límites

Si alguien se comporta de manera tóxica generalmente lo hace porque no existen límites, o al menos dichos límites no están claros o no existen consecuencias si los traspasas. Durante la conversación de rendición de cuentas, aclárale a la otra persona cuáles son los límites, tanto en términos laborales como personales.

4. Aplica consecuencias cuando dichos límites sean traspasados

Como mencioné arriba, una de las razones por las que las personas se pasan de la raya, es porque no hay consecuencia alguna cuando lo hacen, lo cual en esencia les ratifica que aquello que están haciendo está bien. Si quieres que alguien deje de hacer algo, aplica una consecuencia que le comunique claramente que su comportamiento es inaceptable.

5. Despide a la persona

En última instancia, y cuando sea obvio que no hay remedio, ten la valentía de despedir inmediatamente a la persona. Suena duro, pero muchas veces es necesario. Tony Hsieh, empresario y autor multimillonario, fundador de Zappos, nos recomienda tardarnos mucho más en contratar a las personas y mucho menos en despedirlas.

Ahora, si no te es posible despedir a alguien, debido a tu nivel de autoridad, al menos reduce tu exposición a dicho individuo, evitando el contacto  y la interacción.

Si te interesó esta columna y quieres aprender más sobre cómo lidiar con individuos tóxicos, te recomiendo ver el vídeo de Leo Gura de Actualized.org en https://www.youtube.com/watch?v=ll2DXQrVMp4

Eduardo Lan, socio consultor y director de metodología en Mesa Consultores, una firma especializada en transformación organizacional, con más de 15 años de experiencia, asesorando en temas de liderazgo, clima laboral y renovación cultural.

Disponible en: Alto Nivel 

Recomendaciones Culturales

Por: Saraí Campech | Fuente: Once Noticias | 03-09-2015 08:35:00

Cine

Ya empezó la retrospectiva de Ignacio Agüero en la Cineteca Nacional y hoy se proyectará 100 niños esperando el tren, documental que muestra la loable labor de una maestra en una apartada comunidad chilena por acercar a los niños al cine. La cita es en la Sala 7 de la Cineteca Nacional.

Libros y autores

Hoy también hay sesión de Diálogos cruzados en el Museo de Arte Moderno. En esta cita, participan la escritora Verónica Gerber y la artista visual Melanie Smith. Ellas hablarán de su relación con el arte y sus exploraciones en otras disciplinas o quehaceres. La charla dará inicio a partir de las 19:00 horas.

Museos y galerías

La Galería Enrique Guerrero invita a la inauguración de El musgo civilizado, exposición de Daniela Edburg quién se encargó de invadir con musgo algunos espacios y demás posibilidades que se le ponían enfrente. Las puertas de la galería ubicada en Horacio 1549 se abrirán a partir de las 19:30 horas.

Se llevará a cabo la presentación del catálogo de obra de Carlos Vivar. Será en la Galería Arte XXI y contará con los comentarios de Agustín Arteaga, director del Museo Nacional de Arte. La cita es en Horacio 907, Polanco, a las 19:00 horas.

Escénicas

Es jueves de 30 pesitos la función y además de estreno con Cartas de las golondrinas, escrita y dirigida por Blanca del Barrio con Noelia Fernández y Esther Aja. Puesta en escena que explora esa relación que mantuvieron los refugiados españoles desde América con sus más cercanos, estrechando así sus raíces. La cita es en el Teatro Julio Castillo, a las 20:00 horas.

La Sala Xavier Villaurrutia también tendrá un estreno, se trata de Soneto para dos almas en vilo de Martín Zapata. Historia de una pareja interpretada por Manuel Domínguez y Diana Sedano quienes intentan crear una obra de teatro con el tema del espiritismo y en uno de esos ensayos, les sucede lo impensable. La función será a las 20:00 horas.

En el Teatro Xola-Julio Prieto iniciar temporada Clausura de amor, de Pascal Rambert, traducción de Humberto Pérez Morterada y dirección de Hugo Arrevillaga. Obra que a través de los personajes de Arcelia Ramírez y Antón Araiza enfrenta al espectador a ese sentimiento llamado desamor. La cita es a las 20:00 horas.

Hacia la zona centro nuestra propuesta de artes escénicas es Éramos tres hermanas, variaciones sobre Chéjov de José Sanchíz Sinisterra. Cuenta con las actuaciones de Ana Ofelia Murguía, Martha Verduzco y Marta Aura. Ellas nos contarán parte de su vida y de escucharse quizá, comprenderán todo eso que les ha sucedido. La función será a las 20:30 horas.

Música

Como cada primer jueves de mes, hoy toca jazz en el Centro Cultural Tlatelolco. En esta ocasión, la música correrá a cargo de Wong Gang. La cita es a las 19:00 horas.

Otro sitio que nos invita a disfrutar del buen jazz es El Convite donde se presentarán Roten Sivian, Alonso López y Hernán Hecht. Sin duda una sesión imperdible que se marinará con una copa de tinto y alguna de las recetas del chef. La cita es a las 21:30 horas.

Disponible en: OnceNoticias.Tv

Trump pierde popularidad entre votantes republicanos

Obama impulsa ciudadanía para más de 8.8 millones de migrantes

México está en crisis… de liderazgo. ¿Cómo superarla?

Los mexicanos enfrentan la incredulidad en sus políticos, carencia de civismo, competencia desleal y falta de solidaridad. ¿Cómo sumar líderes a la causa?

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POR: EDUARDO LAN, MESA CONSULTORES

Ser líder suena atractivo, pero es mucho más complejo de lo que parece. Si soy sincero contigo, tengo que admitir que a menudo me pregunto qué tan efectivo es mi propio liderazgo y encuentro, muy a mi pesar, que en ocasiones deja mucho que desear. Te explico por qué. En ocasiones suelo ser una persona algo reservada, lo cual no ayuda a incrementar mi influencia y el apoyo que brindo a las personas, grupos y equipos de trabajo con los que interactúo.

Por otro lado, también puedo creerme dueño de la verdad, pensando que lo que yo sé y tengo que decir es más importante que las opiniones de los demás. Finalmente, me sucede por momentos que tiendo a considerar primero mi bienestar, lo cual es una actitud egoístacomún, pero la antítesis del verdadero líder. Cuando me percato de estas situaciones me pregunto:

¿Será que mi liderazgo está en crisis? Aunque me da un poco de pena admitir estas cosas, creo sinceramente que cuestionarme es el único camino hacia un verdadero liderazgo.

Hoy en día estamos viviendo una crisis de liderazgo en muchos ámbitos de la vida: política, religiosa, profesional, social y  familiar. Esto es evidente para muchos de nosotros y es algo que experimentamos en el mundo en el que vivimos: en nuestro país, en nuestro trabajo e incluso con nuestros amigos y familia.

Especialmente, es algo que sentimos… ante una sensación permanente de peligro y la necesidad constante de estar a la defensiva y protegernos puesto que, sentimos, nadie lo hará por nosotros. Sin embargo, el impacto de esto es inmenso, ya que al estar enfocados en protegernos dejamos a un lado todo lo demás: creatividad, innovación, productividad, colaboración, bienestar, efectividad, etc.

Un ejemplo muy claro de esto sucede en México y lo sentimos en la falta de credibilidad de nuestros políticos, la inseguridad que permea nuestra sociedad y la carencia de civismoque existe entre nosotros; en nuestro trabajo, lo sentimos ante la competencia desleal y lafalta de cooperación con la que nos enfrentamos en nuestros departamentos y entre departamentos y personas; en nuestros grupos sociales, por la falta de apoyo de nuestros amigos y conocidos, especialmente cuando estamos pasando por un momento difícil; y en nuestras familias, lo sentimos en forma de abuso emocional o mediante la simple sensación de que no somos escuchados, comprendidos y apoyados.

Según una encuesta global del Foro Económico Mundial, un sorprendente 86% de todos los encuestados reporta que el mundo está viviendo una crisis de liderazgo: únicamente 58% de los encuestados confía en sus líderes gubernamentales, 56% confía en sus líderes religiosos y 58% confía en los líderes del sector empresarial.

Estas cifras son aún más preocupantes en nuestro país, donde existe cerca de un 85% de desconfianza en las instituciones gubernamentales y cerca de un 80% de desconfianza en las empresas, esto según datos de la Encuesta telefónica sobre confianza en las instituciones, realizada por el Centro de Estudios Sociales y de Opinión Pública en octubre de 2014.

¿A qué se deberá tal falta de confianza en nuestros líderes y dicha crisis de liderazgo?

Estamos viviendo momentos sin precedentes de avances tecnológicos y progreso en todos los campos del conocimiento, por lo que dichos avances deberían traducirse en mejores personas, mejores líderes, mejores instituciones, mejores empresas, mejores países y mejor calidad de vida para todos. La realidad, sin embargo, es otra.

Hacia una redefinición del liderazgo

Ser líder es un rol que pocos entendemos o estamos dispuestos a asumir, practicar y desarrollar. De hecho, es importante aclarar que líder no es igual a jefe y que la autoridad no confiere liderazgo. Además, existen ciertos supuestos erróneos en torno al liderazgo que a mi parecer son parte de la fuente de tal crisis:

– Ser líder no implica características especiales como carisma, visión, don de palabra o sabiduría.

– Ser líder, entendamos de una vez por todas, no confiere tampoco privilegios especiales, sino la responsabilidad de velar por los demás; por lo que un líder no necesariamente es alguien designado para ello, sino aquel que asume el compromiso de serlo.

Según Simon Sinek, destacado escritor y experto en liderazgo, el trabajo del líder es hacer sentir segura a la gente. En la medida en la que el líder logre generar un círculo de confianza y seguridad e integrar a otros a dicho círculo, logrará que más personas lo vean como un verdadero líder y lo sigan y acepten ser influenciados por él o ella. A continuación te damos 8 claves para lograrlo.

1. Preocúpate más por los demás

Ser líder implica una gran responsabilidad, puesto que te coloca en un rol de guía de las personas que te siguen. Para desarrollar un verdadero liderazgo es necesario que te preocupes más por los otros que por ti, y que asumas la responsabilidad de velar por su bienestar en lugar de estar tan preocupado por tus intereses, privilegios o estatus.

2. Liderazgo es sinónimo de sacrificio

Piensa en los líderes más importantes de nuestra era: Mahatma Gandhi, la Madre Teresa, Martin Luther King Jr., Nelson Mandela, John F. Kennedy, Benito Juárez, Luis Donaldo Colosio. ¿Qué característica tienen todos ellos en común? No es carisma, visión, don de palabra o autoridad, sino la disposición a sacrificar sus intereses personales por los de los demás; varios de ellos, incluso, estuvieron dispuestos a sacrificar su vida por la causa en la que creían.

Nadie te está pidiendo que sacrifiques tu vida, pero si realmente estás comprometido con ser líder, al menos mantente dispuesto a sacrificar tu tiempo, esfuerzo, intereses personales y privilegios; en otras palabras, deja de ser tan egoísta.

3. Establece y mantén un contacto humano

Una de las acciones más importantes que puedes tomar para recuperar y generar tu liderazgo es simplemente estar en contacto con las personas. Para que otros crean en ti y estén dispuestos a seguirte, es necesario que te conozcan, te relaciones con ellos y que ejerzas un liderazgo humano y visible, de manera tal que veas y escuches a la gente de tus diversos grupos y ellos te vean y escuchen a ti.

Aunque hoy día vivimos en un mundo moderno, globalizado y altamente tecnológico en el que es viable comunicarse con otros mediante medios electrónicos, ninguna herramienta reemplazará jamás la importancia del contacto humano. Utiliza los medios electrónicos para enviar datos, pero regresa siempre al contacto humano para cualquier otro intercambio.

4. Dedícale tiempo y energía a los demás

Para poder establecer y mantener un contacto humano y tener un liderazgo visible es necesario que estés dispuesto a dedicarle tiempo y energía a los demás. Quizá el error más grande del líder actual, después de su arrogancia y egoísmo, es la falta de tiempo y energía que invierte en estar en auténtico contacto con sus equipos de trabajo. Considera que dedicarle tiempo y energía a los demás es uno de los mayores regalos que les puedes dar, superior a cualquier aumento de sueldo, bono o prestación.

5. Conoce a tu equipo de trabajo

Una parte importantísima de un verdadero liderazgo reside en conocer a las personas que te siguen. Asegúrate de saber su nombre, los nombres de los principales miembros de su familia, su historia, sus opiniones y anhelos, no como estrategia y porque lo tienes que hacer, sino porque auténticamente estás interesado en ellos.

6. Se amable con los demás

Para incrementar tu liderazgo y la buena fe de tu equipo de trabajo hacia ti es esencial que seas amable. Muchos supuestos líderes políticos, religiosos, de negocios y mediáticos piensan erróneamente que liderazgo es sinónimo de frialdad, distancia y dureza. Los grandes líderes entienden que ser líder tiene mucho que ver con ser más humano y más amable.

7. Sé generoso con la gente

Una de las características que más aprecio de los diferentes jefes que he tenido en mi vida ha sido la generosidad de algunos de ellos. Tristemente no he tenido muchos jefes así, pero los pocos que he tenido eran inmensamente generosos: con su tiempo, su conocimiento, su apoyo, etc., y eso fue en gran parte lo que los convirtió en líderes ante mis ojos y lo que hizo que los siguiera y me esforzara más de lo normal.

8. Reconoce a las personas por lo que sí hacen bien y dales el crédito por los logros que se vayan obteniendo

Liderazgo también implica reconocer a las personas por las cosas que ya están haciendo bien y darles el crédito por los logros que se vayan obteniendo en la organización. Muchos jefes se la pasan hablando e indicando únicamente lo que está mal y nunca reconocen a su equipo de trabajo por los avances y aciertos obtenidos, asignándose, más bien, el crédito de dichos logros. Esto, además de ser inmensamente injusto, es contraproducente, ya que nadie quiere estar con un jefe que solo regaña y nunca lo felicita.

En última instancia, liderazgo es acerca de estar constantemente en acción para lograr, como dijo Simon Sinek, crear y ampliar ese círculo de confianza y seguridad; lo cual no quiere decir que todo tiene que ser lindo y precioso y que todas las conversaciones que tengas con tu equipo de trabajo tienen que ser suaves.

De hecho, tú podrás experimentar que cuando existe ese nivel de confianza y seguridad es más fácil tener las conversaciones difíciles y rigurosas que se requieren para lograr un alto desempeño. Lo único que te recomiendo es que dicho liderazgo esté equilibrado y que sea tanto humano como riguroso.

Si te interesó esta columna y quieres aprender más acerca de cómo lograr o recuperar un verdadero liderazgo y aumentar tu círculo de confianza y seguridad, te recomiendo ver el video de Simon Sinek en YouTube:

Disponible en: Alto Nivel 

8 claves para perder el miedo al fracaso

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EDUARDO LAN*

Todas las personas tenemos miedo a fracasar, estar asustado al emprender algo nuevo es normal. El miedo es parte natural del ser humano y existe para ayudarnos a sobrevivir, puesto que la emoción tiende a ponernos a la ofensiva o a la defensiva de manera instintiva para afrontar las amenazas de la vida.

En tiempos prehistóricos, por ejemplo, cuando nuestros antecesores tenían que defenderse de animales salvajes y miembros agresivos de otras tribus, el miedo era una emoción muy útil.

En la actualidad, el miedo sigue siendo útil al prevenirnos de ciertas situaciones peligrosas, pero también es a menudo una causa de estancamiento o parálisis en situaciones laborales y de vida. Para no verte estancado o paralizado por el miedo, es necesario entenderlo, conocerlo y afrontarlo. Estas son ocho claves para lograrlo:

  1. Distingue tu miedo. Aunque todos sienten miedo, muchas personas no están en contacto con sus emociones y en lugar de distinguirlas y trabajar en ellas, las evitan a toda costa con diferentes actividades y vicios. El primer paso para poder controlar tus miedos es distinguirlos, es decir, conocerlos en términos de sensaciones, sentimientos y pensamientos.
  2. Elige tu miedo como es y no intentes cambiarlo. Es un mito que los seres humanos logren desaparecer por completo sus miedos. De hecho, entre más tratas de evitar y desaparecer tus miedos, más control tienen éstos sobre ti. Lo más recomendable es aceptar que uno tiene miedo y dejar de pelearse con él, eligiéndolo tal cual es sin intentar cambiarlo. Existe una frase muy sabia que dice: todo aquello que resistes, persiste.
  3. Decídete a enfrentarlo. Tener miedo no quiere decir que debas ser víctima del mismo, decídete a enfrentarlos, da la cara y deja de evadirlos, esconderte o aparentar que no existen.
  4. Compártelo con otros. Una manera muy poderosa de tomar el control de tus miedos es verbalizándolos y esto funciona mejor al hacerlo con otras personas. Sin caer en un rol de víctima, atrévete a contarle tus miedos a las personas en quienes confías. Verás que el simple hecho de compartir tus miedos reducirá su yugo sobre ti.
  5. Úsalo a tu favor. El miedo es una emoción muy fuerte y es por ello que tantas personas se ven paralizadas. Sin embargo, existe la posibilidad de utilizar esa emoción, y toda la energía que genera, como un impulso para lograr lo que quieres. La próxima vez que tengas miedo, ponte en contacto con la emoción y utilízala como combustible para ponerte en acción.
  6. Enfócate en algo que te dé poder. La emoción del miedo siempre está acompañada de una serie de conversaciones y enfoques poco poderosos. Normalmente las personas se preocupan por hacer las cosas bien y se enfocan excesiva y destructivamente en cualquier error, en su lugar concéntrate en algo que te dé poder, como servir a los demás o tu compromiso.
  7. Actúa a pesar del miedo. Valentía no es la ausencia del miedo, sino actuar a pesar de éste. Todos sienten miedo, la diferencia es que algunos se paralizan y otros siguen adelante pese a ello.
  8. Aprende del resultado que obtengas. A menudo el temor que se experimenta es a equivocarse. Si aceptas desde un inicio que seguramente te equivocarás, es más fácil aminorar el miedo. Ahora, el objetivo real es tener éxito en lo que se emprenda y para lograrlo, la clave reside en aprender de las equivocaciones.

Intento, error, aprendizaje y modificación: ese es el círculo virtuoso hacia el éxito como emprendedor y en cualquier otro ámbito de la vida. George Bernard Shaw, el escritor irlandés y ganador del Premio Nobel de Literatura, dijo una vez: “El éxito no consiste en no cometer errores, sino en nunca cometer el mismo error una segunda vez”.

Si quieres adentrarte más en el tema de cómo lidiar con el miedo, los errores y el fracaso en busca del éxito en diversos escenarios—globales, personales y profesionales—te recomiendo leer el libro “Adapt: Why Success Always Starts with Failure” de Tim Harford.

* Socio consultor y director de metodología en Mesa Consultores

Disponible en: Mundo Ejecutivo

CARLOS VIVAR ES COMO UN DO IT YOURSELF ARTÍSTICO

September 8, 2015

Por Ulises Miguel

Ruptura de la vida académica para incursionar en una especie de  Do It Yourself artístico y así encontrar una propuesta personal para llevarla a cuadros de gran formato, así es como podríamos observar la carrera de Carlos Vivar, artista mexicano que ha experimentado con diversas técnicas al momento de crear sus pinturas que puedes ver en Galería Arte XXI.

Con la reducción de  diferentes elementos figurativos a su mínima expresión, es decir, a detalles que nos permiten identificarlos sin la necesidad de muchas descripciones visuales, observamos en la serie de cuadros que componen esta exhibición, un arte  de trazos “rupestres”.

En ese proceso de abstracción de objetos, los cuales podrían ser la base para la construcción de muchos elementos más en nuestra imaginación, Carlos rompe una vez más con esa corriente realista del arte al colocar diversos colores en espacios aleatorios  sin respetar los límites establecidos por nuestros convencionalismos gráficos.

Además de este primer acercamiento a su obra, también podemos decir que el volumen de nuestro mundo real desaparece en cada pintura y con ello regresamos a las formas más simples, a un momento de “infancia artística” que disfrutamos por su sencillez y ausencia de explicaciones racionales.

¿Por qué debes darte una vuelta por esta exhibición? Porque verás el trabajo de un pintor que ha experimentado con óleos, acrílicos, tierras sílicas, pigmentos y tintas, quién además cuenta con con más de 15 exposiciones individuales en México, Bélgica, Inglaterra e Italia.

Para inaugurar esta muestra, asistió Agustín Arteaga, director del Museo Nacional de Arte, y Malke Tapuach, directora de Galería Arte XXI, así que no debes perderte de esta serie de pinturas en Horacio # 907, entre Alejandro Dumas y Alfredo de Musset, Polanco.

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Disponible: Linne Magazine

“A caballo nuevo, jinete viejo”

En el marco del regreso a clases y bajo el contexto de un renovado ciclo escolar, legislaturas, informes de gobierno y cambios de puestos en secretarías, en este arranque de mes también quisiera hablar de una de las más nuevas aplicaciones que en los últimos meses ha cobrado relevancia entre los usuarios de internet y community managers: Periscope.

Lanzado por Twitter en marzo de este año, Periscope se ha posicionado fuertemente entre las audiencias, seguidores y administradores de las redes sociales. Iniciando operaciones para sistemas iOS y, dos meses después, para Android, esta aplicación y red social (porque puedes seguir a diversas personas a través de ella) enfocada para Twitter, que se basa en la transmisión de video en vivo (livestreaming) sin ningún costo y con gran calidad, superó, a solo cuatro meses de su lanzamiento, los 10 millones de usuarios inscritos, lo que la misma compañía considero como un “hito” dentro del mundo digital.

En julio de este año, según algunas estadísticas no oficiales, la red social que comenzó con un promedio de 250,000 emisiones diarias, llegaba a más de 500,000 en la misma periodicidad alrededor del mundo y, según la BBC, cuenta con 2 millones de usuarios activos al día, cuyo único competidor fuerte es Meerkat, ya que Youtube con Live y Facebook con su propia plataforma tratan de hacerle sombra pero aún no lo logran.

Las ventajas de Periscope radican en la posibilidad de vincularlo con Twitter para lograr así más visualizaciones y viralidad, el video queda en plataforma 24 horas más para aquellos que no lo vieron en vivo, puedes ponerle una etiqueta geográfica, indicar si te gusta o no lo que se está transmitiendo a través de sus “corazones” (a manera de likes) e inclusive realizar transmisiones privadas.

A pesar de lo anterior, la piratería no se ha dejado esperar y algunas transmisiones de TV de paga en vivo ya están siendo transmitidas a través de esta red social y, para usuarios con plan de datos, esta red y aplicación consume mucho, por lo que hay que tener cuidado con su uso fuera del área wi-fi.

No cabe duda que en este mundo digital y de conexión social, vivimos a la velocidad del internet y debemos de actualizarnos en todo momento. Como especialista en redes sociales, solo me queda decir que ya no basta con escribir lo que hacemos o pensamos, sino ahora hay que transmitirlo en vivo para que los demás lo vean e interactúen con nosotros, así que… ¡sonríe!

* El autor es director general de Tok Relaciones Públicas.
@tokrp

Disponible en. ElEmpresario.mx