El Cicerone

Nos invitaron a comer a El Cicerone Cervecería, un lugar ubicado frente a Plaza Villa de Madrid en la Colonia Roma y a unos pasos de la Colonia Condesa e Hipódromo.
Un lugar para probar diferentes tipos de Cerveza de todo el mundo, su menú está diseñado especialmente para que todo lo que consumas tenga un maridaje perfecto con cualquier cerveza.

Disponible en: Askhole

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Cómo enfocarte en lo positivo en tu vida profesional

Todos los días recibimos docenas de frases de motivación laboral que necesitan de una interpretación que nos empodere. Aquí 5 frases.

positivo

El mundo está lleno de frases motivacionales. Todos los días recibo docenas de ellas vía correo, Facebook, Twitter y LinkedIn y debo admitir que seguirlas, especialmente cuando estoy inmerso en el remolino de mi vida diaria, es todo un reto. En particular encuentrodifícil ser positivo cuando la preocupación del dinero me atrapa. En esos momentos tengo que esforzarme mucho por hacer a un lado dicha preocupación, serenarme y ponerme en acción de manera positiva. También encuentro todo un reto enfocarme en lo que sí funciona en mi vida, en lugar de obsesionarme por lo que aún no es como yo quisiera que fuera.

Sé que yo no soy el único que tiene este reto. De hecho, pocas personas viven su vida guiados por dichas frases y pasan gran parte de su tiempo preocupados por todo lo que anda mal: sus finanzas, su salud, sus relaciones, su trabajo, su negocio, etc. Uno solo tiene que leer el periódico, ver las noticias o escuchar las conversaciones de otros para darse cuenta de lo negativos que somos, todo el tiempo quejándonos de lo que está mal y juzgando y criticando a todos y a todo, incluidos a nosotros mismos. Hacemos esto no solo porque nos guste quejarnos y criticar, sino porque pensamos que enfocarnos en lo que está mal es el camino a corregirlo. ¿Pero qué si estamos equivocados? ¿Qué si un enfoque en lo que está mal no constituye el camino hacia lograr lo que queremos? ¿De qué nos sirven todas estas frases positivas si nuestro enfoque y contexto son negativos?

El ejemplo más ilustrativo que conozco respecto a cómo un enfoque negativo no nos conduce hacia lo que queremos lo constituye la pareja. Todos aquellos de nosotros que tenemos pareja
sabemos que existen varias cosas del otro que no nos gustan o que no son cómo quisiéramos. Sin embargo, también sabemos—al menos aquellos que tenemos una relación relativamente saludable—que un enfoque en lo que no nos gusta no mejora la relación. ¿Qué debemos hacer entonces? ¿Ignorar lo que está mal y pretender que no existe?

Hacia un enfoque positivo

La mejor manera de lograr lo que queremos es construir sobre aquello que ya funciona, aquello que da vida y representa lo mejor de nosotros cuando las cosas están bien. Todos nosotros, ya sea en nuestra vida personal, nuestras relaciones o nuestro trabajo, hemos tenido momentos en los que hemos experimentado éxitos. La clave del logro está en recordar esos éxitos y entender qué fue lo que hicimos que los propició, de manera tal que podamos repetir dichas acciones y comportamientos y construir sobre ellos.

A continuación enlisto 5 de mis frases motivacionales favoritas y distingo un enfoque negativo de uno positivo.

1. “Haz lo que amas y ama lo que haces” -Ray Bradbury

El enfoque negativo de esta frase te dicta encontrar todas las razones por las que no te es posible amar nada de lo que haces. En dicho enfoque cuestionarte por qué tienes el jefe que tienes, los compañeros de trabajo que te tocaron y la mala suerte que permea en tu vida, y aseveras que si solo cambiaran tus circunstancias entonces serías capaz de amar lo que haces. Un enfoque positivo de la misma frase, busca intencionalmente encontrar aquellos aspectos de tu trabajo que te emocionan y te hacen sentir vivo, incluso ante circunstancias que no necesariamente te gustan.

A manera de ejemplo, te platicaré de un colaborador que era sumamente duro, incluso grosero, conmigo. Mi tendencia automática con él era sentirme sumamente molesto. Sin embargo, dicho enfoque no me ayudaba a lograr nada bueno. Con el tiempo entendí esto yme enfoqué en encontrar las cosas de él de las que podía aprender. Me di cuenta que su presencia me enseñaba a ser más organizado y paciente y a ser un mejor administrador.

2. “Somos lo que repetidamente hacemos. La excelencia, entonces, no es un acto, sino un hábito” Aristóteles.

El enfoque negativo te llevaría a quejarte de la monotonía de tu vida, del aburrimiento y frustración que genera hacer las mismas cosas una y otra vez; de experimentar repetidamente el mismo tipo de problemas.

Un enfoque positivo, en cambio, te inspira al entender que la práctica repetida de dichas cuestiones es lo que te llevará a desarrollar maestría, y a que hay algo en dichas situaciones que aún no has aprendido.

“Entre el estímulo y la respuesta hay un espacio. En ese espacio se halla nuestro poder de elegir nuestra respuesta. En nuestra respuesta se basa nuestro crecimiento y nuestra libertad” Víctor Frankl.

El enfoque negativo se basa en la reacción al estímulo, en darle rienda suelta a tus emociones en ese momento y sentir la liberación momentánea que dicha reacción te provee. Acto seguido, dicho enfoque conlleva una justificación, donde obviamente mi reacción negativa es apropiada dadas las circunstancias. Sin embargo dicha reacción lejos de construir, destruye.

Un enfoque positivo a dichos estímulos requiere mucha práctica, pero te permite ser dueño de la situación y de ti mismo—algo que vale muchísimo la pena cultivar y te hará sentir orgulloso
cuando lo logres.

4. “La vida no es una breve vela para mí. Es un tipo de antorcha espléndida que tengo en mis manos por un momento, y deseo hacer que arda con tanto brillo como sea posible antes de pasársela a las siguientes generaciones” George Bernard Shaw.

Un enfoque negativo valora el descanso y el ocio sobre el esfuerzo y el trabajo. Así las cosas, dicho enfoque nos lleva a buscar con ansiedad la hora de la comida, el fin del día, el fin de semana, las vacaciones y el retiro. En lugar de ello, elige creer que vida es trabajo y trabajo es vida y, al igual que George Bernard Shaw, enfócate en que tu vida brille tanto como sea posible mientras aún estés vivo.

5. “La responsabilidad es el precio del éxito” Winston Churchill.

Hay momentos en los que estás tan abrumado por todas las cosas que tienes que hacer y por la frecuencia en la que otros recurren a ti para resolverles sus problemas, en los podrías pensar que ojalá tuvieras menos responsabilidades. Dicha interpretación es poco poderosa, puesto que solo aumenta lo abrumado que te sientes.

Un enfoque alterno es recordarte constantemente que todas esas responsabilidades que asumes y logras sobrellevar te acercan al éxito que deseas.

En última instancia, es la manera en la que interpretamos lo que nos sucede y lo que hacemos con ello lo que genera los resultados y logros que obtenemos a futuro. Brian Tracy, el célebre autor y orador canadiense, dijo una vez: “No puedes controlar lo que te sucede, pero puedes controlar tu actitud acerca de lo que te sucede y, de esa manera, controlarás el cambio en lugar de que éste te controle a ti”.

Si te gustó esta columna y quieres aprender más acerca de cómo interpretar los estímulos de la vida y el trabajo de una manera que te empodere en lugar de que te debilite, te recomiendo
aprender más sobre una metodología positiva de cambio llamada: Indagación Apreciativa, la cual está teniendo mucho éxito en generar cambios individuales, grupales y organizacionales. A continuación te comparto un video que explica su funcionamiento:

Disponible en: Alto Nivel 

Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar

Siguiendo el tema del proceso administrativo aplicado a nosotros los empresarios, que comencé en la colaboración pasada, quisiera hablarte en esta ocasión de la organización, como segundo paso de esta tan valiosa herramienta.

La organización, que sigue siendo como la planeación, parte de la fase teórica y no de la práctica, es quizá la más olvidada por muchos ya que, muchas veces y debido al ritmo en que vivimos, nos la saltamos y vamos directamente a la práctica, sin tomar en cuenta que esta de la que hablamos es central para poder establecer las bases y la manera en la que vamos a operar posteriormente. Al final, puede ser que la planeación se dé de manera mental, pero la organización no es tan sencilla de hacer de esta manera.

La organización consiste en definir las reglas, los cargos, las formas, los caminos, los lugares y los tiempos, en los que la planeación tendrá efecto y seguirá su curso. En este paso coordinamos, como empresarios, todos los recursos disponibles, ya sean materiales, humanos, logísticos o financieros para poner en práctica el proceso al que destinemos nuestra atención.

La pregunta más importante de esta etapa es: ¿cómo damos ese orden que necesitamos? La respuesta es simple y estructurada: contestando todas las preguntas típicas que comienzan con las palabras: qué, cómo, quién, cuándo, cuánto, dónde y por qué.

  • Qué: define la acción concreta que seguiremos y lo que necesitamos durante el proceso.
  • Cómo: esquematiza los detalles que hay que cuidar en el camino, los puntos finos de las actividades y las especificaciones de las mismas.
  • Quién: especifica a las personas involucradas en el proceso y el objetivo, como responsables directos o indirectos.
  • Cuándo: detalla los tiempos necesarios para cada acción.
  • Cuánto: indica las cantidades o números necesarios dentro de cada actividad, ya sea como parte del proceso o como resultado final.
  • Dónde: señala los lugares donde habrá que llevarse a cabo cada tarea o actividad dentro del proceso.
  • Por qué: clarifica la razón de ser de cada tarea.

Lograr tener una adecuada organización para cualquier proceso en nuestras empresas, nos dará la competitividad que buscamos como empresarios y marcas.

En mi experiencia, esta fase es la diferencia entre un empresario exitoso y uno en proceso de decadencia, ya que como dijo Peter Drucker alguna vez: “la mejor organización no asegura los resultados, pero una estructura equivocada es garantía de fracaso”.

¿Qué tan importante es para ti la organización en los proyectos? ¡Compártenos en @tokrp!

* El autor es director general de Tok Relaciones Públicas

Disponible en: ElEmpresario.mx

9 pasos para incursionar en el coaching empresarial

Coaching no es terapia psicológica, es un proceso en el cual puedes identificar los puntos ciegos de tu persona e impulsar tu liderazgo.

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Uno de los ejecutivos de mi empresa es sumamente talentoso. Sin embargo, es también muy obstinado y trata mal a las demás personas. Debido a esto su efectividad, especialmente en términos de colaboración con otros y en el trabajo en equipo, se ha visto muy afectada. La situación es tan crítica que posiblemente tenga que ser despedido, aunque ello representaría una gran pérdida para la organización dado su gran talento y resultados de negocios. ¿Qué debería hacer la empresa al respecto? ¿Despedirlo o buscar que cambie?

Aunque este caso es extremo, la realidad es que todos los seres humanos tenemos comportamientos y maneras de ser que no funcionan o no funcionan tan bien como podrían. Dichas maneras de ser, a menudo desconocidas para nosotros mismos, afectan nuestras relaciones humanas y nuestros resultados personales y de negocios.

Para mejorar estos puntos ciegos, a menudo necesitamos de otras personas que nos los hagan ver. Pero verlos es solo el primer paso, puesto que cambiar nuestros comportamientos requiere de estar consciente en todo momento, comprometerse a cambiar, plantear alternativas, tomar acción, evaluar los resultados y modificar el camino.

La persona más indicada para ayudarnos a cambiar es un coach, puesto que él o ella tienen el conocimiento necesario para facilitar el proceso de cambio y apoyarnos con las prácticas y estructuras necesarias para llevarlo a cabo y corregir el camino cuando nos desviamos—o de plano nos olvidamos—de éste.

Además un coach es imparcial, lo cual en este caso quiere decir que no tiene intereses propios más que apoyarnos a lograr nuestros objetivos. Por esta razón, contar con un coach es necesario puesto que al intentar hacerlo solos somos poco confiables debido a nuestra ceguera personal, nuestros hábitos conductuales arraigados y la falta de enfoque que la vida cotidiana frecuentemente genera al obligarnos a atender un sinnúmero de urgencias inmediatas que nos desvían de nuestros objetivos a mediano y largo plazo.

Durante décadas el coaching ha sido utilizado exitosamente en los deportes, donde todo atleta respetable cuenta con un coach y nunca consideraría prescindir de él o ella. Este coachcasi nunca tiene mayor habilidad técnica que el atleta, sino más bien un conocimiento profundo de la gestión del cambio a nivel individual y una excelente relación con el atleta, suficiente para que el atleta esté realmente dispuesto(a) a escuchar, considerar e implementar el plan de acción que el mismo atleta desarrolla junto con el coach.

En el mundo empresarial el coaching es algo nuevo, aunque va adquiriendo rápidamente aceptación y popularidad. Actualmente, muchos ejecutivos de medio y alto nivel están recibiendo coaching, el cual les ayuda a mejorar las áreas personales y de trabajo que son importantes para ellos y la empresa, y los resultados que se obtienen. Sin embargo, muchos aún lo rechazan, puesto que piensan que es terapia. Al contrario, el coaching no es terapia, sino un proceso mediante el cual se facilita el desempeño, aprendizaje y desarrollo de otra persona.

Aunque hay muchas metodologías de coaching con diferentes procesos, a continuación enlisto 9 pasos clave que considero pertinentes para incursionar en el coachingempresarial.

1. Decídete a cambiar

El primer paso esencial en cualquier proceso de cambio, incluido el coaching, es decidirse a cambiar. Si la persona no está convencida de la necesidad de cambiar y desea y se responsabiliza del cambio, es inútil que reciba coaching o cualquier otra metodología.

Eleanor Roosevelt, diplomática, activista y primera dama estadounidense, esposa del difunto expresidente, Franklin D. Roosevelt, dijo una vez: “A la larga, somos nosotros quienes conformamos nuestras vidas y a nosotros mismos. El proceso nunca termina hasta la muerte, y las elecciones que tomamos son en última instancia nuestra responsabilidad”.

2. Elige al coach

De manera similar a la futilidad de forzar un proceso de coaching en alguien más, también es inútil que le obliguemos a trabajar con un coach en particular. La relación entre el coach y elcoachee es sumamente íntima y requiere de un grado muy alto de aceptación, confianza, respeto y colaboración. Por ello, es necesario que la persona elija a su coach y que éste no sea impuesto.

3. Determina el área a cambiar

Aunque es predecible que una persona que inicia un proceso de coaching tenga idea de qué quiere cambiar, es necesario ir desmenuzando el tema y elegir paso a paso el cambio específico a realizar. Una de las razones por las cuales es muy difícil cambiar es porque intentamos cambiar demasiadas cosas al mismo tiempo. Elije cuál es el área más importante y enfócate inicialmente en ella.

4. Plantea una visión del cambio

Los seres humanos tenemos claridad acerca de qué no queremos, pero pocas veces nos damos el tiempo de plantear con detalle que sí queremos. Para lograr un cambio es necesario que le dediquemos tiempo a visualizar y describir el cambio que deseamos en todos sus sentidos: conductual, relacional, objetivo, subjetivo, lógico y emocional. En pocas palabras, cómo será nuestra vida cuando dicho cambio se logre.

5. Explora alternativas

Una vez que hayas elegido el área específica a cambiar, date a la tarea de explorar diferentes alternativas para lograrlo. En esta fase del proceso no te preocupes demasiado sobre cuál de ellas es la correcta, puesto que entre más alternativas plantees, mejores serán tus posibilidades de encontrar la más conducente al cambio que buscas.

6. Crea un plan de acción

Ahora sí es momento de evaluar las diferentes alternativas y elegir la o las alternativas que seguirás. Comprométete con aquellas alternativas que más posibilidades tengan de alcanzar el resultado deseado y define claramente cuál es el resultado específico y medible que buscas y cuáles son las acciones concretas que tomarás y en qué fecha.

7. Ponte en acción

La acción es la única fuente de los resultados. Una vez que hayas creado tu plan de acción, síguelo rigurosamente y toma de manera religiosa las acciones establecidas en la fecha planteada. De poco te servirá el proceso de coaching si no lo haces.

8. Revisa los resultados

Conforme vayas actuando se generarán diferentes resultados. Tómate el tiempo de revisar los resultados obtenidos de manera que puedas celebrar lo que salió bien y reevaluar lo que no salió tan bien. Este paso es muy importante ya que, como dijo Eleanor Roosevelt, el proceso de cambio dura toda la vida.

9. Modifica el plan de acción

Basado en los hallazgos de la revisión de resultados, consolida aquello que haya funcionado, repitiendo las medidas, y modifica el plan de acción con nuevas acciones en base a lo que no funcionó tan bien. Esto asegurará que constantemente estés corrigiendo y mejorando el camino y, por ende, los resultados.

Si te interesó esta columna y quieres saber más acerca del coaching, te recomiendo ver el siguiente video animado que lo ejemplifica en términos muy simples y amenos:

Disponible en: Alto Nivel 

Chef´s Porkshop en México

  • Chef´s Porkshop el evento de U.S. Meat Export Federation que reunió la creatividad e innovación de 7 reconocidos chefs.
  • Una gran experiencia gastronómica que presentó los nuevos cortes de carne de cerdo: en un evento que rompió paradigmas acerca de la carne de cerdo.

¿Sabías qué? Consumir carne de cerdo tiene beneficios importantes en tu salud.

U. S. Meat Export Federation, empresa con 30 años de experiencia y reconocida por avalar la calidad de la carne americana, en compañía de SuSazón compartieron con los medios de comunicación una gran experiencia gastronómica, de sabor, calidad y placer, a través del evento Chef´s Porkshop, el cual reunió la creatividad e innovación de los chefs: Enrique Gutiérrez Aguirre (Argentilias), Leonardo Peri (Cocina Latinoamericana), Armando Prats Leal (Banquetes Prats), Santos Pumares Trapedo (Beef Capital), Jonathan Cuevas Fuentes (La Garufa San Miguel de Allende), Sergio Aurelio Martínez Mariani (La Garufa Irapuato) y Guillermo Espinoza (Los Toneles), quienes inspirados en la versatilidad y la calidad de la carne de cerdo hicieron gala de su creatividad y maestría presentando platillos realizados con los nuevos cortes de carne de cerdo: corte estrella, filete, shoff beef y medallones todos ellos bajo los mejores estándares de calidad, inspección e inocuidad.

¿Por qué consumir carne de cerdo?

La carne de cerdo es muy magra y las pocas grasas que pudiera aportar son insaturadas con predominio de los ácidos grasos monoinsaturados que son los más cardiosaludables. Además contiene excelente calidad y cantidad de proteínas y es muy rica en potasio.

La carne es el platillo principal en la dieta de las personas; sin embargo, elegir la mejor opción en sabor, precio, calidad y que además aporte los mejores beneficios a nuestra salud no ha sido una tarea sencilla y, si añadimos que existen muchos mitos referentes a los productos que consumimos, entre ellos los porcinos, se convierte en una labor titánica o que dejamos a la suerte. Por esta razón, bajo el slogan: ¡Cómela, tan seguido como quieras! U.S. Meat Export Federation ha concentrado sus esfuerzos en desmitificar a la carne de cerdo, contando con elevados estándares de calidad que le permiten ofrecer al paladar más exigente el mejor sabor, frescura y seguridad en cuanto a su consumo.

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Disponible en: Style by Shock Visual 

Chef ́s Porkshop

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Chef ́s Porkshop el evento de U.S. Meat Export Federation que reunió la creatividad e innovación de 7 reconocidos chefs.
• Una gran experiencia gastronómica a través del placer, la calidad y el sabor de los nuevos cortes de carne de cerdo en un evento sinigual: Chefs ́s Porkshop.
• ¿Sabías qué? La carne de cerdo es considerada “la otra carne blanca”, al ser fuente importante de proteínas, hierro y zinc.
U. S. Meat Export Federation, empresa con 30 años de experiencia y reconocida por avalar la calidad de la carne americana, comparte con el público mexicano una gran experiencia gastronómica, de sabor, calidad y placer, a través del evento Chef ́s Porkshop, que reúne la creatividad e innovación de Enrique Gutiérrez Aguirre (Argentilias), Leonardo Peri (Cocina Latinoamericana), Armando Prats Leal (Banquetes Prats), Santos Pumares Trapedo (Beef Capital), Jonathan Cuevas Fuentes (La Garufa San Miguel de Allende), Sergio Aurelio Martínez Mariani (La Garufa Irapuato) y Guillermo Espinoza (Los Toneles), quienes inspirados en la versatilidad y la calidad de la carne de cerdo hacen gala de su creatividad y maestría presentando en el marco de este evento innovadores platillos que te sorprenderán por su estética, sabor y aporte nutrimental.
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¿Por qué consumir carne de cerdo? La carne es el platillo principal en la dieta de las personas; sin embargo, elegir la mejor opción en sabor, precio, calidad y que además aporte los mejores beneficios a nuestra salud no ha sido una tarea sencilla y, si añadimos que existen muchos mitos referentes a los productos que consumimos, entre ellos los porcinos, se convierte en una labor titánica o que dejamos a la suerte. Por esta razón, bajo el slogan: ¡Cómela, tan seguido como quieras! U.S. Meat Export Federation ha concentrado sus esfuerzos en desmitificar a la carne de cerdo, contando con elevados estándares de calidad que le permiten ofrecer al paladar más exigente el mejor sabor, frescura y seguridad en cuanto a su consumo.
“U.S. Meat Export Federation, es una asociación sin fines de lucro que dedica todos sus esfuerzos a crear caminos más fáciles para la comercialización de las carnes rojas americanas de alta calidad en diferentes países del mundo. En esta ocasión, el turno es de la carne de cerdo americana, con la cual se hizo un desarrollo de 5 nuevos productos para hoteles y restaurantes de México. Estos productos cumplen los más altos estándares de calidad, así como todas las normas de producción del sistema americano, obteniendo cortes sanos, seguros, inocuos y de la más alta calidad” comentó Julieta Hernández Cepeda, gerente nacional de Food Service para U.S. Meat Export Federation México, quien en compañía de 7 magníficos chefs, tuvieron el honor de acompañarte y ser parte del evento con el mejor sabor de boca, con ideas innovadoras y, por supuesto, la mejor información nutrimental y de valor que devela la razón por la cual la carne de cerdo es considerada “la otra carne blanca” y que ocurrirá solo en Chef ́s Porkshop.    No te pierdas la próxima edición .
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Usa el Team Building para unir experiencia y juventud

Gestionar la diversidad generacional no se logra con una mera actividad de integración, exige definición de objetivos, administración de talentos y constancia.

Lamultigeneracionalidad es una realidad a la que se enfrentan cada día más las empresas y son muchos los retos que implica la gestión de diversas generaciones, con personas de diferentes edades y por tanto de habilidades y capacidades variadas. Y el llamado Team Building es una herramienta que permite hacer frente a esto, sin embargo, las empresas cometen regularmente un error: pensar que solo se trata de actividades de integración.

Es común que ante problemas de integración o clima laboral, las compañías piensen que enviar a sus colaboradores a actividades o juegos al aire libre resolverá los conflictos o problemáticas del día a día, pero no es así, la diversidad generacional no se gestiona en un fin de semana y las diferencias entre individuos no se arreglan solo al compartir unas horas de relajación.

Por ello, el Team Building debe verse más como una herramienta para consolidar equipos de alto desempeño, que como una actividad recreativa y de integración cuyos efectos dura unos cuantos días si no se le da el seguimiento adecuado.

“Sí se logra integración con esos eventos, se establecen vínculos más estrechos con todos los beneficios que eso conlleva, pero esto no necesariamente genera equipos de trabajo más efectivos y menos si no se trabaja día a día en crear equipos”, apunta Eduardo Lan, coach y director de Metodología de Mesa Consultores.

Todos para uno…

Una actividad de Team Building debe mostrarle a la empresa que se puedenaprovechar todos los talentos y cómo se puede sacar lo mejor de cada miembro para fortalecer al equipo, sin importar la diferencia generacional, y lograr que se alcancen las metas.

“Los equipos siempre se enfrentan con la situación de cómo hacer que la diversidad sume. Durante las actividades de integración con gente de diferente generación normalmente se dan situaciones de falta de entendimiento y comunicación, lo mismo pasa en día a día laboral”, señala Yomtov Iskenazi, socio y director creativo de Ludicorp, en entrevista conAltoNivel.com.mx.

A partir de un juego o una experiencia, el Team Building hace que todos los miembros del equipo den lo mejor de sí y se aproveche el recurso y el talento humano; además de que en un ambiente seguro y un espacio de juego cada uno pueda hablar de qué es lo que está sucediendo en el grupo, cómo se sienten con eso y sobre todo como pueden mejorar.

“Al sacar a las personas de su contexto diario se les da una oportunidad de aprender y conocer mejor al otro, de quitarse etiquetas, jerarquías, prejuicios… Esto enriquece el valor de la integración y la cooperación. Al ser iguales y buscar objetivos similares pueden trabajar mejor de manera conjunta y apoyarse unos a otros”, menciona Iskenazi.

Porque cuando las personas ven a alguien diferente tienen un bloqueo y etiquetan a ese individuo: si es joven no sabe nada, si es de mayor edad tiene ideas anticuadas, etcétera… Pero cuando las organizaciones logran hacer unamezcla perfecta entre gente con mucha experiencia y jóvenes con mucha energía y mentalidad innovadora, está aprovechando todos esos recursos para tener grandes éxitos.

“Su propósito es generar un equipo de trabajo, y antes de eso la empresa y sus ejecutivos deben tener en claro que esto ayudará a alcanzar los objetivos empresariales, pero que no se forma por sí solo”, señala Lan.

La clave está, señalan los expertos, en la apertura de escuchar al otro y en la empatía, en reconocerlo como valioso, cuando no se etiqueta ni prejuzga se pueden aprovechar sus diferentes capacidades y habilidades, y esto es algo que aplica no sólo en los equipos multigeneracionales, sino en todos.

Sigue y sigue

Sin embargo, los resultados sólo se obtienen cuando sé es constante y existe un compromiso real por parte de empresa a dar seguimiento a lo que está invirtiendo, pues los integrantes del equipo no solo se llevan un rato de diversión, sino también un gran aprendizaje y se dan cuenta de muchos aspectos de su vida laboral.

Pero esto se enfrenta al efecto champagne y la efervescencia se va diluyendo poco a poco y todo vuelve a la normalidad, porque así funciona el ser humano y le es más fácil seguir haciendo las cosas que conoce y mantenerse en su zona de confort.

Por otro lado, si se entiende y utiliza al Team Building como un detonador de cambio se pueden obtener grandes resultados, debido a que los miembros del equipo se dan cuenta de muchas áreas de oportunidad, fortalezas y debilidades, además de que generan un sentido de logro.

“Si un equipo se convence de que le conviene y necesita trabajar en equipo es cuando lograrán sus mejores resultados”, apunta Iskenazi.

Y darle seguimiento a los descubrimientos obtenido en una actividad de Team Building no quiere decir que se repita esa actividad cada semana o mes, sino entender esas enseñanzas y seguir fortaleciendo al equipo continuamente, es decir, darle dosis constantes al equipo para irlo fortaleciendo.

Un error común que cometen las empresas es colocar a las personas a trabajar juntas y a realizar una actividad juntas, aunque en ocasiones esto ni siquiera está claro; por ello se dan resultados no deseados: porque un equipo no se conforma solo con ponerlas a trabajar juntas, sino al generar todos los días ese sentido de trabajo en equipo, destaca el experto de Mesa Consultores.

Por Erick Zuñiga

an erick

Disponible en: Altos Estudios Inmobiliarios 

Usa el Team Building para unir experiencia y juventud

Gestionar la diversidad generacional no se logra con una mera actividad de integración, exige definición de objetivos, administración de talentos y constancia.

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Por: Erick Zúñiga

La multigeneracionalidad es una realidad a la que se enfrentan cada día más las empresas y son muchos los retos que implica la gestión de diversas generaciones, con personas de diferentes edades y por tanto de habilidades y capacidades variadas. Y el llamado Team Building es una herramienta que permite hacer frente a esto, sin embargo, las empresas cometen regularmente un error: pensar que solo se trata de actividades de integración.

Es común que ante problemas de integración o clima laboral, las compañías piensen que enviar a sus colaboradores a actividades o juegos al aire libre resolverá los conflictos o problemáticas del día a día, pero no es así, la diversidad generacional no se gestiona en un fin de semana y las diferencias entre individuos no se arreglan solo al compartir unas horas de relajación.

Por ello, el Team Building debe verse más como una herramienta para consolidar equipos de alto desempeño, que como una actividad recreativa y de integración cuyos efectos dura unos cuantos días si no se le da el seguimiento adecuado.

“Sí se logra integración con esos eventos, se establecen vínculos más estrechos con todos los beneficios que eso conlleva, pero esto no necesariamente genera equipos de trabajo más efectivos y menos si no se trabaja día a día en crear equipos”, apunta Eduardo Lan, coach y director de Metodología de Mesa Consultores.

Todos para uno…

Una actividad de Team Building debe mostrarle a la empresa que se pueden aprovechar todos los talentos y cómo se puede sacar lo mejor de cada miembro para fortalecer al equipo, sin importar la diferencia generacional, y lograr que se alcancen las metas.

“Los equipos siempre se enfrentan con la situación de cómo hacer que la diversidad sume. Durante las actividades de integración con gente de diferente generación normalmente se dan situaciones de falta de entendimiento y comunicación, lo mismo pasa en día a día laboral”, señala Yomtov Iskenazi, socio y director creativo de Ludicorp, en entrevista conAltoNivel.com.mx.

A partir de un juego o una experiencia, el Team Building hace que todos los miembros del equipo den lo mejor de sí y se aproveche el recurso y el talento humano; además de que en un ambiente seguro y un espacio de juego cada uno pueda hablar de qué es lo que está sucediendo en el grupo, cómo se sienten con eso y sobre todo como pueden mejorar.

“Al sacar a las personas de su contexto diario se les da una oportunidad de aprender y conocer mejor al otro, de quitarse etiquetas, jerarquías, prejuicios… Esto enriquece el valor de la integración y la cooperación. Al ser iguales y buscar objetivos similares pueden trabajar mejor de manera conjunta y apoyarse unos a otros”, menciona Iskenazi.

Porque cuando las personas ven a alguien diferente tienen un bloqueo y etiquetan a ese individuo: si es joven no sabe nada, si es de mayor edad tiene ideas anticuadas, etcétera… Pero cuando las organizaciones logran hacer una mezcla perfecta entre gente con mucha experiencia y jóvenes con mucha energía y mentalidad innovadora, está aprovechando todos esos recursos para tener grandes éxitos.

“Su propósito es generar un equipo de trabajo, y antes de eso la empresa y sus ejecutivos deben tener en claro que esto ayudará a alcanzar los objetivos empresariales, pero que no se forma por sí solo”, señala Lan.

La clave está, señalan los expertos, en la apertura de escuchar al otro y en la empatía, en reconocerlo como valioso, cuando no se etiqueta ni prejuzga se pueden aprovechar sus diferentes capacidades y habilidades, y esto es algo que aplica no sólo en los equipos multigeneracionales, sino en todos.

Sigue y sigue

Sin embargo, los resultados sólo se obtienen cuando sé es constante y existe uncompromiso real por parte de empresa a dar seguimiento a lo que está invirtiendo, pues los integrantes del equipo no solo se llevan un rato de diversión, sino también un gran aprendizaje y se dan cuenta de muchos aspectos de su vida laboral.

Pero esto se enfrenta al efecto champagne y la efervescencia se va diluyendo poco a poco y todo vuelve a la normalidad, porque así funciona el ser humano y le es más fácil seguir haciendo las cosas que conoce y mantenerse en su zona de confort.

Por otro lado, si se entiende y utiliza al Team Building como un detonador de cambio se pueden obtener grandes resultados, debido a que los miembros del equipo se dan cuenta de muchas áreas de oportunidad, fortalezas y debilidades, además de que generan un sentido de logro.

“Si un equipo se convence de que le conviene y necesita trabajar en equipo es cuando lograrán sus mejores resultados”, apunta Iskenazi.

Y darle seguimiento a los descubrimientos obtenido en una actividad de Team Building no quiere decir que se repita esa actividad cada semana o mes, sino entender esas enseñanzas y seguir fortaleciendo al equipo continuamente, es decir, darle dosis constantes al equipo para irlo fortaleciendo.

Un error común que cometen las empresas es colocar a las personas a trabajar juntas y a realizar una actividad juntas, aunque en ocasiones esto ni siquiera está claro; por ello se dan resultados no deseados: porque un equipo no se conforma solo con ponerlas a trabajar juntas, sino al generar todos los días ese sentido de trabajo en equipo, destaca el experto de Mesa Consultores.

Disponible en: Alto Nivel 

Pantaleón Ruiz Arte que explora y refleja la experiencia vital

Por Yesica Flores –  oct 1, 2015

Galería Arte XXI presenta la obra reciente del pintor y escultor zapoteca Pantaleón Ruiz.
Exposición que plasma el colorido del arte figurativo-abstracto, a través de la experimentación de materiales heterogéneos.
Pantaleón Ruiz un artista que pinta con una doble conciencia que multiplica sus posibilidades expresivas.

Pantalón Ruiz es un artista que se caracteriza por la exploración constante de técnicas y la incorporación de materiales como: papel amate, papel de Nepal, papel arroz, grana cochinilla, tintas, óleos combinados con tintas y resinas sintéticas, motivo por el que su arte es una expresión que moldea diversas composiciones y que lo mantiene alejado de un estilo que transita entre lo abstracto y lo figurativo. Las pinceladas de este gran artista sorprenden por su inquietante y colorida obra, reflejo de una búsqueda constante de su creatividad sin límites y del encuentro con sus raíces zapotecas. “Soy parte de una memoria inconsciente, los artistas antiguos siguen viviendo en mi” -Pantaleón Ruiz. Originario de Teotitlán del Valle en Oaxaca, la cuna de grandes artistas, nace Pantaleón Ruiz dentro de una familia de tejedores. A los 17 años reside en Estados Unidos y es ahí donde descubre su vocación pictórica. Al regresar a Oaxaca con habilidades en el mundo del arte y con una visión diferente de lo vivido en el vecino país, Pantaleón Ruiz plasma en sus lienzos una doble conciencia que multiplica sus posibilidades artísticas: la conciencia de sus orígenes y la conciencia de inscribirse a las civilizaciones humanas. Con 19 exposiciones colectivas y 12 exposiciones individuales su brillante obra ha traspasado fronteras y continentes.

Malke Tapuach, directora de Galería Arte XXI los invita a la inauguración de la obra reciente de tan magnífico pintor y escultor Pantaleón Ruiz, que devela con esta muestra la exploración y el reflejo de su experiencia vital. La cita es el próximo jueves 8 de octubre a las 19:00 hrs en Horacio #907 Col. Polanco Chapultepec, Miguel Hidalgo, México D.F.

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Disponible en: Style by Shock Visual